AGILITY I RESILIENCE

WYZWANIE

Nieprzewidywalność i zmienność otoczenia biznesowego sprawia, że tylko zwinne organizacje, które błyskawicznie odpowiadają na nową rzeczywistość rynkową, są zdolne do zachowania konkurencyjności. Budowanie zwinnej organizacji opiera się w dużej mierze na silnym przywództwie, opartym o agility i rezyliencję działania.

DZIAŁANIE

Agility w rozumieniu modelu Morgan Philips jest to zestaw umiejętności, które można systematycznie wzmacniać i rozwijać. Nasz zwalidowany naukowo model Agility i bazujące na nim narzędzia rozwoju i diagnozy wskazują cechy, które są niezbędne do odniesienia sukcesu w obecnym zmiennym i dynamicznym świecie. Nasze rozumienie Agility jest stricte behavioralne i skupia się na konkretnych zachowaniach, które wzmacniają wzrost umiejętności i kompetencji. Wierzymy, że potencjał pracowników do wprowadzania zmian wpływa na zdolność organizacji do przystosowania się do zmian i zapewnia realizację najbardziej ambitnych celów.

REZULTAT

Na model Agility Morgan Philips składają się cechy opisane poprzez trzy klastry zwinności: People (Ludzie), Performance (Efektywność) oraz Growth (Rozwój). Klaster People opiera się na założeniu, że zwinne zespoły opierają się na proaktywnym działaniu oraz efektywnej współpracy, którą zapewnia empatyczne podejście i skuteczne rozwiązywanie sytuacji konfliktowych. Rozwój / Performance podnosi poziom rezyliencji niezbędny do radzenia sobie z presją i szybką zmianą celów oraz odbudową emocjonalnych zasobów. Growth umożliwia skuteczne uczenie się i wyciąganie wniosków z przeszłości w teraźniejszym i przyszłym działaniu. Wszyskie te cechy, współistniejąc, przyczyniają się do lepszych wyników zespołów i organizacji, jak również gwarantują im realizację celów biznesowych.