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IDENTIFICACIÓN DE TALENTO Y CREACIÓN DE EQUIPOS SÓLIDOS Y ÁGILES

ENTENDIENDO A LAS PERSONAS
UTILIZANDO LA CIENCIA
DESBLOQUEANDO EL POTENCIAL

POR QUÉ

La imprevisibilidad y el cambio del mercado obligan a las organizaciones a ser ágiles y receptivas a las oportunidades para seguir siendo competitivas. Dichas cualidades organizativas solo se pueden conseguir con y a través de un liderazgo adaptable y consolidado y una fuerza laboral flexible.

CÓMO

Morgan Philips ha convertido la Agilidad, un término amplio y generalizado, en un atributo claro y conciso que puede fortalecerse sistemáticamente con el tiempo. Nuestro Modelo Agility, validado científicamente, cuenta con herramientas de identificación de talento, evaluación de dinámicas de grupo, diagnóstico y aprendizaje que ayudan a las personas y los equipos a identificar y concentrarse en las áreas de desarrollo que les ayudan a prosperar en un panorama empresarial complejo y desafiante. Esto es la Agilidad: se centra en los comportamientos individuales y de equipo que permiten que las habilidades y competencias técnicas se ejecuten con mayor impacto. Del mismo modo, el potencial individual se puede aprovechar de manera adecuada para influir positivamente en los resultados organizacionales.

QUÉ

Nuestro Modelo Agility se centra en la agilidad que un profesional muestra en su interacción con otras personas, su agilidad para obtener resultados y su agilidad para seguir creciendo. Con una mayor "Agilidad con las personas", los individuos y los equipos se vuelven interdependientes y se apoyan mutuamente de manera proactiva. La "Agilidad en el desempeño" eleva la resiliencia para hacer frente a la presión y cambiar rápidamente ante nuevos enfoques, cuando sea necesario. La "Agilidad para crecer" permite mostrar apertura hacia el aprendizaje continuo y determinación para aplicar el mismo en acciones futuras. Trabajando en conjunto, estos atributos proporcionan un alto rendimiento, lo que garantiza el cumplimiento de tus objetivos.

CASO DE ESTUDIO: INTEGRACIÓN CULTURAL DE DOS COMPAÑÍAS

Dos compañías, referentes mundiales del sector industrial, ambas con más de 60.000 empleados y una trayectoria de más de 100 años deciden llevar a cabo una integración cultural.

Estudio cultural de ambas organizaciones y desarrollo de un plan de acción para afrontar la fase de integración.

Ver caso de estudio

OTROS RETOS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO

 

HABLA CON UN EXPERTO EN TALENTO

(experto: sustantivo: persona que tiene muchos conocimientos o es muy hábil en un área determinada)

 

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