EL RETO
Dos compañías, referentes mundiales del sector industrial, ambas con más de 60.000 empleados y una trayectoria de más de 100 años deciden llevar a cabo una integración cultural. Para ello, el proyecto consisitió en lo siguiente:
- Estudio de las culturas organizacionales y equipos de ambas empresas previo a la fusión.
- Identificación de aspectos culturales que pudieran ser motivo de discordancia o choque cultural entre compañías.
- Anticipación ante posibles amenazas, consecuencia de la transformación cultural de la empresa.
- Orientación acerca de los pasos a seguir, en materia de cultura de empresa, una vez se fusionaran ambas compañías.
CÓMO LES AYUDAMOS
El punto de partida fue realizar un estudio, montando sesiones de trabajo con personas clave procedentes de las dos compañías fusionadas.
Nuestro enfoque se centró en el análisis de los perfiles profesionales, tanto en la percepción de la cultura actual, como en la visión de la cultura deseada, así como las diferencias entre ambas.
Se seleccionaron varios métodos de recogida y fuentes de información, con el objetivo de obtener información fiable y válida:
- Grupos de trabajo
- Entrevistas individuales
- Assessment Center
EL IMPACTO
Tras recabar toda la información, se integró en un Informe Global, el cual incluía:
- Un estudio cultural y de equipos de cada empresa por separado (rasgos característicos, fortalezas y áreas de mejora)
- Un análisis de los puntos en común y las diferencias entre las dos culturas.
- Un análisis de los aspectos positivos de cada una de las organizaciones y sus equipos, que debía constituir la base de la nueva estructura y cultura tras la fusión.
- Un análisis de los aspectos a evitar de cada una de las organizaciones, de cara a la construcción de una cultura integrada y la generación de un equipo de alto rendimiento.
- Recomendaciones y pasos a seguir a corto, medio y largo plazo tras la integración.