La crise que nous traversons nous rappelle qu’aucune entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, ne peut être épargnée.
Dans ces contextes d’urgence et d’incertitude, les entreprises doivent organiser la gestion de la crise, définir un plan d’urgence ainsi qu’un plan de reprise d’activité tout en développant une stratégie de communication pour leurs salariés, clients et fournisseurs...
Au cœur de la crise, les managers de transition participent pleinement aux efforts des entreprises.
Qu’ils soient en production, Supply Chain, RH, Finance, ils mettent à profit leur grande expérience des situations de crise.
Les managers de transition sont en effet rompus aux contextes de transformation et disposent de toutes les compétences pour gérer de telles situations :
Opérationnalité immédiate, Agilité, Adaptabilité, Pragmatisme, Gestion du stress, Leadership, Écoute, ...
Selon une étude de 2019, 28% des PME font appels à du management de transition.
Ces prestations ne sont donc plus uniquement sollicitées par les ETI et les grandes entreprises.
Les missions de transition sont réalisées à 24% en direction générale, 21% en Direction Administrative et Financière, 19% en Direction des Ressources Humaines et 10% en Supply Chain.
Les contextes sont variés, notamment concernant les missions en gestion de crise. Elles peuvent par exemple porter sur du management-relais (remplacement ou renfort opérationnel) ou de la conduite de gestion de crise (pilotage d’un projet de restructuration, accompagnement d’un retournement).
Au sortir de la crise, de nombreuses entreprises devront se réinventer, redéfinir leurs objectifs, adapter leur rythme de travail.
Le but étant de tirer profit de cette crise pour définir et mettre en œuvre un plan de transformation de l’organisation.
Faire appel au management de transition sera également à ce stade une solution pour faire face à ces enjeux.