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Morgan Philips Agility

Morgan Philips Agility

Autrefois, le monde était plus prévisible ; nous pouvions planifier à l'avance avec confiance et en connaissance de cause. Mais le nouveau monde du travail est régi par de nouvelles règles.

Le monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambiguë) a besoin d'un nouveau type de profil au sein de l'entreprise. Quelqu'un qui comprend les nouveaux enjeux des organisations en réagissant de manière proactive et indépendante.

Téléchargez le Morgan Philips Agility Executive Briefing

Agilité – Libérer le potentiel des individus et équipes

Dans cet Executive Briefing à lire absolument, vous découvrirez:

  • Les fondements de l'agilité des personnes >
  • Différentes perspectives en matière d'agilité
  • Comment mesurer l'agilité ?
  • Les fondements de l'agilité des personnes >
  • Comment un recrutement intégrant l'agilité comme disposition peut stimuler la performance.

Notre nouveau référentiel de performance

Simple mais performant, t .Frame est notre modèle qui vous permet de comprendre facilement le potentiel comportemental et les capacités de vos talents.

 
Cadre de talents Morgan Philips infographie

Notre référentiel de performance Morgan Philips, basé sur l'évaluation WAVE

tFrame logo

Basé sur le nouveau monde du travail et la nécessité de se démarquer dans un environnement ultra dynamique, nous avons développé notre modèle d'agilité qui est au cœur de notre concept, et qui représente le rythme auquel le potentiel de l'individu évalué peut être atteint.

Notre definition de l’agilité pour apprendre :

"La capacité de travailler avec perspicacité, souplesse et confiance en soi en réponse à des situations difficiles et changeantes."

Une approche unique pour :

  • Évaluer pour la sélection
  • Planifier la succession
  • Préparer une évolution de poste / promotion
  • Les centres de développement et de formation
  • l'outplacement
  • Le coaching des cadres pour une prise de poste
  • Le coaching des dirigeants

Il permet aux entreprises de comprendre le potentiel d'une personne à assumer un poste futur ou la rapidité à laqelle le potentiel sera atteint.

L'agilité est considérée à travers 3 aspects clés :

Morgan Philips infographie agilité intérieure et extérieure
  • L'agilité de la personne : se comprendre et comprendre les autres, et agir avec empathie et perspicacité pour obtenir des résultats.
  • L'agilité des performances : savoir gérer la pression, faire preuve de résilience et de souplesse et être capable d'adapter sa stratégie pour atteindre les objectifs fixés.
  • L'agilité de développement : ouverture d'esprit pour tirer des leçons de l'expérience et améliorer ses comportements.

Pourquoi Morgan Philips ?

Des solutions scientifiquement éprouvées
Un nouveau référentiel comportemental
Des méthodologies innovantes adaptées au nouveau monde du travail
Des experts réputés dans leur domaine d'activité
Des solutions centrées sur les données
Une équipe de professionnels expérimentés

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