EL RETO
Empresa del sector turismo, tras la conversación mantenida con el Departamento de Recursos Humanos se solicita la elaboración de una propuesta relacionada con un proyecto de análisis de organizativo, revisión de puestos y análisis retributivo.
Según nuestro entendimiento de situación, la integración de diferentes compañías bajo el grupo en cuestión puso de relieve la necesidad de profundizar en el conocimiento de la estructura organizativa y retributiva existente para mejorar las políticas y procedimientos de gestión asociados a la misma.
CÓMO LES AYUDAMOS
La primera fase de este proyecto de Compensación y Beneficios consisitió en la revisión de las Descripciones de Puestos existentes para unificar el modelo y proponer cambios. Para su elaboración/validación se trabajó con los Directores de Área. En esta fase se propuso la elaboración de un Modelo de Valoración de Morgan Philips. El objetivo era sentar las bases de la valoración y trabajar sobre algunos puestos que sirvieran como “anclaje” del modelo en su conjunto. Una vez se valoraron todos los puestos de trabajo Morgan Philips trabajó en el desarrollo del Mapa de Puestos. A partir del mismo, elaboró un informe de recomendaciones organizativas.
Una vez se dispuso de una valoración de todos los puestos de la empresa, Morgan Philips proporcionó el análisis de equidad interna, tanto a nivel de Grupo como de Áreas y niveles organizativos. Una vez se realizó el análisis de la equidad interna se propuso complementarlo con el estudio de la competitividad externa (benchmark salarial) del paquete retributivo (elemento fijo, variable y beneficios). De forma concreta, se realizó este estudio para las posiciones de Dirección y Mandos Intermedios. Con esto se consiguió:
- La identificación de los gaps existentes en ciertas posiciones con respecto al mercado en términos de los diferentes elementos retributivos (fijo, variable y beneficios).
- La identificación de las mejores prácticas que se estaban llevando a cabo en el sector de actividad que pueden ser incluidas en el modelo retributivo.
- La identificación de las áreas de mejora más relevantes que deben ser atacadas a corto plazo.
- Mejora del cumplimiento de objetivos.
Finalmente, Morgan Philips hizo una revisión del modelo de variable. A partir de la revisión realizada se elaboró la propuesta de un nuevo modelo para Directivos y Mandos Intermedios.
EL IMPACTO
Los objetivos que se consiguieron gracias a este proyecto fueron:
- Obtener una visión general de los puestos existentes en el Grupo con sus correspondientes descripciones.
- Disponer de un Modelo único de descripción de puestos que permitiera una utilización efectiva de las mismas a distintos niveles de la organización.
- Contar con un Sistema de Valoración objetivo que posibilite cuantificar la contribución de cada puesto al negocio.
- Identificar los Niveles Organizativos para crear el Mapa de Puestos de la compañía.
- Valorar la situación existente a nivel de equidad interna y competitividad externa.
- Mejorar el sistema de retribución variable.