Bien que de nombreuses entreprises aient imposé un gel des embauches en raison du contexte économique difficile, les équipes de recrutement ont encore beaucoup à faire. Nous examinons plus en détail certaines des principales missions stratégiques réalisées en coulisses pour s'assurer que les organisations sont prêtes pour demain.
La situation actuelle a donné aux équipes des RH l'occasion d'examiner et d'évaluer les pratiques de recrutement actuelles. Les organisations ont dû s'habituer à travailler à distance, ce qui implique une stratégie d'intégration à distance adaptée aux besoins. Ce processus lui-même est essentiel pour créer la bonne impression dès le départ, et étant donné la nouvelle réalité du travail où les nouveaux entrants ont besoin de plus de soutien, cela doit être une priorité permanente.
L'expérience candidat peut avoir un impact positif ou négatif sur l'état d'esprit du collaborateur. Bien menée, elle favorisera l'engagement, la fidélisation et la loyauté, tandis qu'un mauvais onboarding entraînera l'attrition et le départ des meilleurs talents. Disposez-vous de suffisamment de contenus interactifs/visuels, tels que des présentations et des formations en ligne ? Votre organisation utilise-t-elle des chatbots pour communiquer avec des candidats et s'engager avec eux en ligne et sur les réseaux sociaux ?
Préparer l'avenir
Les offres d'emploi et les descriptions de poste doivent être examinées avec soin. Reflètent-elles avec précision les défis de la fonction ? L'un des grands pièges à éviter est de se concentrer uniquement sur le rôle et les responsabilités - la culture et l'environnement de travail peuvent être améliorés en utilisant un langage plus humain. Il est également essentiel de mettre en évidence les avantages - chaque détail qui peut vous faire sortir du lot doit être accentué.
C'est aussi le moment de mener des entretiens avec les collaborateurs pour découvrir comment ils se sentent, ce qu'ils veulent et ce dont ils ont besoin, évaluer leur niveau d'engagement et leurs aspirations professionnelles. Ce type d’entretien contribuera à façonner la stratégie en matière de gestion des talents et à améliorer la rétention. En établissant ainsi des relations avec les parties prenantes internes, on obtiendra un précieux retour d'information sur la qualité des recrutements et sur la manière dont les responsabilités et les attributions peuvent évoluer.
Les organisations vont inévitablement intensifier leurs recrutements, aussi devraient-elles continuer à identifier et à contacter les meilleurs talents, par exemple en envoyant des inMail sur LinkedIn aux candidats potentiels ? Si elles ne le font pas, d'autres le feront, et continuer à organiser des entretiens pour des postes stratégiques peut les aider à se démarquer de la concurrence ; Qu’en est-il de la gestion des successions ? La réalisation d'évaluations aidera à mieux comprendre qui sont vos hauts potentiels, afin que, le moment venu, ces personnes soient prêtes à assumer des rôles plus importants.
Si l'adaptation et l'adoption d'un modèle de travail et d'embauche à distance est une priorité, et que les embauches ont peut-être été mises en stand-by, le travail du recruteur est fondamental