EL RETO
Dos compañías de producción y distribución de bebidas deciden llevar a cabo su integración.
La empresa resultante cuenta con una plantilla aproximada de 400 personas, 50 marcas y una cartera de clientes en torno a 17.000 puntos de venta dispersos geográficamente.
Tras el proceso de integración, se lleva una restructuración organizativa, con especial énfasis en el área comercial.
Con la nueva estructura organizativa del área comercial se desarrolla un proyecto de Mapeo de Talento, para valorar el encaje de los empleados existentes dentro de la misma.
CÓMO LES AYUDAMOS
Desde Morgan Philips se lleva tiene presenta el siguiente enfoque:
- Diseño de un proyecto de Assessment Center para empresas, con metodología de evaluación contrastada para discriminar un amplio colectivo de participantes.
- Segmentación de los participantes y diseño adaptado (presencial, remoto, on-line) para responder con eficacia a la diversidad geográfica.
- Ajuste de la dificultad y naturaleza de la evaluación, con diferentes niveles de complejidad de evaluación.
- Diseño específico de un Plan de Comunicación y convocatorias para gestionar las expectativas de los participantes.
EL IMPACTO
Los resultados que se obtuvieron fueron los siguientes:
- Datos globales del colectivo con respecto a su nivel de ajuste al puesto o capacidad para crecer.
- Datos por zona geográfica y nivel organizativo para identificar prioridades de actuación.
- Análisis de fortalezas y áreas de mejora del colectivo para focalizar acciones de desarrollo.
- Informes individuales por participante para trabajar específicamente con sus managers.