Le charisme (du grec charys : charme), cette qualité énigmatique qui attire l'attention, inspire la confiance et captive les foules, est depuis longtemps le domaine d'étude des psychologues, des chercheurs en leadership et des curieux de l'art de la communication. Se pose inévitablement la question : le charisme peut-il s'apprendre ? Est-il le fruit du hasard ou du destin, ou bien peut-il être cultivé et développé par ceux qui aspirent à en acquérir davantage ?
Le charisme n'est pas simplement une question d'apparence physique ou de capacités oratoires innées : il est affaire de style, de singularité, de personnalité. Il englobe également une série de compétences sociales, émotionnelles et comportementales qui permettent à une personne de créer une connexion puissante avec les autres.
Le charisme est l’un des ingrédients majeurs du leadership et pourtant il fait très souvent figure d’oublié dans les processus de recrutement.
Si le charisme possède une vraie composante corporelle : la stature du Général de Gaulle, la présence de Mick Jagger…, ce sont surtout des traits de personnalité qui font le leader charismatique.
Au cours de nos nombreuses interviews et recrutements de leaders, nous avons pu affiner les différentes composantes qui vont faire qu’une personne possède du charisme.
Tout d’abord, il faut le rappeler et Max Weber l’explique parfaitement, le charisme n’est pas un ensemble de qualités individuelles, mais bien la croyance d’un groupe d’individus dans les qualités extraordinaires d’un leader.
C’est ce qui en fait son incroyable force, mais aussi sa fragilité. Si cette croyance, souvent fervente, capable de déplacer des montagnes, s’arrête pour quelque évènement que ce soit, le leader charismatique se retrouve dépouillé de ce charme, de cette espèce de grâce divine.
Le charisme est donc fragile car purement subjectif.
Quels sont les traits que l’on retrouve chez les personnes charismatiques, même si le charisme ne fait pas l’objet d’un formatage ?
Les personnalités charismatiques :
- montrent leurs sentiments,
- sont authentiques, elles copient rarement d’autres personnes,
- ne sont pas arrogantes car elles n’ont pas besoin de s’attribuer des résultats ou la réussite,
- sont directes et déterminées,
- sont souvent des figures de subversion qui remettent en cause les traditions établies. On voit souvent surgir des leaders charismatiques dans des situations de crise et de renouveau.
Mais est-il possible d’apprendre à devenir charismatique ou à développer son charisme ?
De nombreuses formations permettent aux managers fraichement promus de développer leur confiance en eux, leur expertise, de devenir impactant, de savoir parler en public, en un mot d’améliorer leur charisme.
Par certains aspects, le charisme est une compétence qui peut s’apprendre et se travailler.
Un exemple célèbre est celui de Richard Branson qui, quand il était jeune, était timide et bègue. Il a énormément travaillé sur lui et sur l’image projetée. Il a fini par acquérir ce charme qui est cette capacité à impacter les autres.
Comme tout le monde n’a pas forcément la volonté d’un Richard Branson, il est possible de se faire aider par des coachs, mais attention à faire le bon choix, car certains vont chercher à calquer des modules formatés, alors qu’il faut au contraire partir des valeurs et des qualités propres à chaque individu.
A ce sujet, n’hésitez pas à contacter l’un de nos coachs de Morgan Philips Talent Consulting sur notre site.
En clair, l’authenticité ne peut s’inculquer.
Le charisme, le charme, c’est le courage d’être soi-même.
Charles-Henri Dumon
CEO Morgan Philips Group
