Afin de gérer des projets RH, les entreprises engagent un manager de transition en ressources humaines. Ce professionnel peut exercer en tant qu’indépendant, le plus souvent, il est salarié porté dans une société de portage salarial. Il peut aussi être un salarié en CDD dans l’entreprise pour qui il remplit la mission de management de transition. Il intervient ainsi pendant une période définie.
Plusieurs situations peuvent amener les entreprises à solliciter les services des managers de transition en ressources humaines.
1. Remplacer un collaborateur absent
Un manager de transition RH est fréquemment sollicité pour remplacer temporairement le directeur des ressources humaines. Il dispose des compétences nécessaires pour assurer la continuité des missions du quotidien. Il s’agit, entre autres, de la gestion du personnel, de la rémunération, de la formation, de la gestion des primes, etc.
L’intervention du manager de transition RH est également essentielle lorsque l’entreprise doit recruter un nouveau collaborateur.
2. Mener la gestion de crise
La mission de management de transition en ressources humaines inclut de gérer les crises et les situations d’urgence. Doté de compétences managériales et humaines exceptionnelles, ce professionnel est capable de stabiliser rapidement la situation. La mission du manager de transition est de proposer des solutions efficaces en vue de minimiser les conséquences de la crise.
Fort de son expertise dans des situations conflictuelles et tendues, il excelle dans la gestion de crise. Les managers de transition en ressources humaines mettent en place des solutions de redressement pour instaurer un environnement social paisible dans l’entreprise.
3. Conduire la restructuration de l’entreprise
En France, les entreprises ont recours aux services d’un manager de transition RH lors des phases de restructuration. Ce professionnel intervient en cas de fermeture d’un site, de changement du modèle organisationnel ou de fusion-acquisition. Le management de transition en ressources humaines permet d’assurer la gestion de ces opérations tout en permettant à l’entreprise de continuer son activité de façon optimale.
4. Mettre en place un PSE
Les entreprises souhaitant externaliser le plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) peuvent engager un manager de transition en ressources humaines. Son expertise, sa neutralité et son pragmatisme sont des qualités indispensables qui lui permettent de prendre des décisions cruciales afin de relever les défis humains et financiers.
> PSE : pourquoi faut-il faire appel à un manager de transition ? En savoir plus ici
5. Mener une transformation digitale RH
En Europe, le domaine des ressources humaines est en pleine transformation numérique. Les postes concernés sont principalement :
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Ceux incluant des tâches répétitives, qui peuvent être automatisées : gestionnaire de paie, responsable du personnel, etc.
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Ceux dont les performances reposent sur l’analyse, qui peut être optimisée par des technologies : responsable du recrutement, chargé de projet, etc.
Pour mener à bien ce projet, le recours aux services d’un manager de transition en RH est une solution avisée. Grâce à son expérience et ses compétences, il est capable de dresser un plan d’action et de choisir les méthodes les mieux adaptées à l’entreprise pour sa mise en œuvre.
6. Conduire le changement
La mise en œuvre du changement est souvent complexe à gérer en interne. Dans ces situations, l’intervention d’un manager de transition spécialisé en gestion de projets RH peut constituer un soutien appréciable. Il est en mesure de déceler les blocages aux transformations, et de définir les activités requises pour les résoudre. Le management de transition permet aux collaborateurs d’adhérer aux enjeux, et de surmonter la résistance au changement.
7. Améliorer la qualité de vie au travail
Faire appel à un manager de transition est une option avisée afin de favoriser l'épanouissement et la motivation du personnel. L’expert en management de transition est capable de se mettre à la place des collaborateurs, et de mettre en œuvre les solutions adéquates pour améliorer leur bien-être.
Les managers de transition peuvent ajuster les méthodes de gestion pour assurer la qualité de vie au travail. Leur mission comprend également, dans ce cas, de proposer des solutions durables pour fidéliser les collaborateurs de l’entreprise.
8. Mener une opération de recrutement
Externaliser le processus de recrutement auprès d'un professionnel en management de transition RH constitue une solution rapide et efficace. En utilisant des méthodes et des outils innovants, le directeur de transition est capable de trouver de nouveaux talents rapidement.
De nombreuses situations requièrent l'intervention d'un manager de transition. Sa mission principale est de gérer la direction du département des ressources humaines. Ses fonctions incluent également :
- la gestion de crise
- la gestion de l’équipe des ressources humaines
- la conduite du changement
- l’opération de recrutement
- la transformation digitale RH
- etc.
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