Le leadership, c'est la faculté d'influencer, mobiliser et inspirer un groupe en vue d'atteindre un but commun. Mon parcours, l'accumulation de compétences, d'expériences et ma pratique du coaching des talents m'ont permis de découvrir quatre fondements qui soutiennent et permettent l'existence efficace du leadership.
- Courage
- Compétence
- Confiance
- Cohérence
Je commence cette série d'articles sur le leadership en abordant le pilier du courage. Faire preuve d’audace, que l'on soit à la tête d’une entreprise, à la direction d'une organisation ou simple membre d'une équipe, requiert de surmonter certaines difficultés et barrières systémiques et personnelles. Indubitablement, le courage est un élément majeur du leadership et est essentiel à la réussite d'une organisation.
Souvent, le désir de se conformer au groupe, d'être accepté ou d'éviter les erreurs nous pousse à taire nos opinions et à manquer d'initiative. Oui, le conformisme est confortable ! C'est compréhensible, mais en refusant de créer des remous, on cesse d'avancer, et le bateau reste immobile.
Pourtant, les personnes qui osent exprimer leurs pensées et passer à l'action inspirent les autres. Un leadership fondé sur la remise en question du statu quo et poussé par la quête collective d'excellence est marquant, inspirant et conduit au succès et salué par tous.
Pour y parvenir, voici cinq clés qui s'offrent à nous :
Accepter d'avoir peur :
Le courage ne signifie pas l'absence de peur, bien au contraire ! La peur peut être une force motrice et un puissant catalyseur pour renforcer la cohésion d'équipe. Elle nous met en garde contre les risques, mais ne doit pas nous paralyser ou nous empêcher d'agir. Le courage réside dans notre capacité à surmonter nos peurs.
Reconnaître nos valeurs :
Le courage dépend souvent du contexte. Face aux enjeux personnels, aux risques à court terme ou aux changements difficiles, il est facile d'oublier nos valeurs. En nous rappelant l'origine de la situation et les valeurs qui nous animent, nous justifions notre audace et affirmons nos principes. Connaissez les principes qui vous guident et osez les défendre.
Accepter le pire :
La plupart du temps, nos hésitations découlent de l'anticipation du pire scénario. Or, celui-ci n'arrive que rarement ! Un de mes patrons se plaisait à dire « Il ne faut pas qu’on se trouble, avant que le trouble nous trouble ». Anticiper le pire est inutile, car les conséquences d'un acte courageux sont rarement aussi graves qu'on l'imagine. Souvent, ces gestes suscitent l'admiration et encouragent à l'action.
Se sentir investi d'une mission :
Le meilleur moyen d'être courageux est de se sentir appelé par une mission supérieure. Lorsque l'on croit profondément en la pertinence d'une opinion marginale ou contradictoire, cela devient plus facile, voire légitime. Osez sortir de votre zone de confort en vous investissant dans une cause qui vous dépasse.
Passer à l'action :
Quelqu'un disait : « Le temps multiplie la peur et divise le courage. » Plus on laisse passer de temps, plus nos pensées nous donnent des raisons d'avoir peur et de ne pas agir. Pour assumer pleinement nos responsabilités, contribuer de manière originale à une entreprise et influencer directement les résultats, il est inévitable de remettre en question le statu quo.
Félix Leclerc a dit : « Il y a plus de courage que de talents dans la plupart des réussites. » Avoir du courage, c’est oser être soi-même. Plus facile à dire qu’à faire, on en convient. Cela doit se faire avec doigté et en restant à l’écoute d’autres points de vue, mais c’est une dimension fondamentale du leadership, nécessaire au succès de l’organisation.
Pierre Leduc
Associé – Directeur gestion des talents
Morgan Philips Canada
pierre.leduc@morganphilips.com
(514) 993-1338