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Talent Management en entreprise

Morgan Philips Talent Consulting accompagne les entreprises à mieux comprendre et développer leurs talents, leur potentiel et leur leadership sur une base individuelle, collective et organisationnelle. Notre cabinet de talent management propose des outils d'évaluation, de coaching et des conseils pour optimiser la performance de votre entreprise.

  • Prendre des décisions de recrutement plus pertinentes
  • Identifier et développer le potentiel individuel et collectif de vos équipes
  • Comprendre comment vos collaborateurs réagissent au changement et leur potentiel de développement
  • Définir votre stratégie talents

Comment pouvons-nous vous aider ?

Grâce à ses outils experts et méthodologies scientifiquement éprouvées, Morgan Philips Talent Consulting permet aux entreprises de mieux
Évaluer, Développer, Coacher et Conseiller leurs talents

Nos 4 interventions en talent management

Évaluer

Des évaluations efficaces de la performance, du potentiel et de l'agilité pour vous aider à sélectionner et à identifier le talent le plus adapté à vos besoins.

Développer &
coacher

Développer les talents de votre organisation en identifiant les futurs leaders pour les aider à se développer. Grâce à la formation et à un coaching personnalisé vous optimiserez l'efficacité individuelle et la performance collective.

Conseiller

Des conseils d'experts pour assurer le succès de votre entreprise grâce à la mise en place d'une stratégie de gestion des talents reposant sur l'analyse de vos données et l'utilisation d'outils et de services sur-mesure.

Anticiper

En utilisant vos données, nous élaborons des analyses prédictives sur la performance et la planification de la succession afin d'identifier les modèles d'équipes performants et piloter votre stratégie talents globale.

Présentation de Morgan Philips Agility

Il y a quelques années, le monde était plus prévisible ; nous pouvions planifier à l'avance avec confiance et certitude. Aujourd'hui le nouveau monde du travail est régi par de nouvelles règles.

Le monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambiguë demande aux organisations d'opérer différemment et de s'entourer de collaborateurs à même d'appréhender rapidement l'environnement et de réagir de manière proactive et adapatée.

Comment le talent management peut vous aider ?

Que vous ayez besoin d’outils supplémentaires pour accompagner un collaborateur ou développer les potentiels de vos talents, nos solutions vous aideront à atteindre ces résultats. Des Assessment Center pour détecter et révéler les talents, aux bilans de compétences pour valoriser les ressources : nos méthodes éprouvées vous aideront à accroître la performance de votre organisation.

Nos 5 atouts pour la gestion de vos talents et de leurs compétences

Talent management

L'analyse de données au service de votre stratégie

Les solutions de notre cabinet de talent management vous aident à identifier et gérer vos talents actuels mais également  à diagnostiquer les axes de développement. Ainsi, vous assurez le succès de votre organisation à court, moyen et long terme.

Des solutions scientifiquement fondées

Des solutions scientifiquement fondées

Comprenez mieux vos talents et la gestion de leurs compétences grâce à une analyse approfondie, scientifiquement éprouvée et compréhensible.

Un nouveau référentiel comportemental

Un nouveau référentiel comportemental

Simple mais performant, t .Frame est notre modèle qui vous permet de comprendre facilement le potentiel comportemental, les capacités et les compétences de vos talents.

Des experts reconnus qui sauront vous aider

Des experts reconnus
qui sauront vous aider

Nos consultants et nos experts en psychologie organisationnelle s'occupent de tout : vous bénéficiez de solutions réalisables et faciles à mettre en œuvre.

Des méthodologies innovantes adaptées au nouveau monde du travail

Des méthodologies innovantes adaptées
au nouveau monde du travail

En plus de nos solutions scientifiquement fondées, nos équipes vous apportent soutien et conseils à tout moment. Elles répondront aux questions que vous ne vous êtes même pas encore posées sur la gestion des compétences et des talents.

Les derniers articles sur le talent management

METRO France : lauréat du Prix de l’Innovation RH de l’année 2023

METRO France : lauréat du Prix de l’Innovation RH de l’année 2023

Depuis 2003, Morgan Philips, Fyte, Le Figaro Emploi, Cadremploi et Sciences Po Executive Education récompense à travers le Prix de l’Innovation RH de l’année, une équipe pour ses réalisations, initiatives et innovations RH dernièrement menées.

En juin 2023, la société METRO France remporte le Prix de l’Innovation RH 2023 (Prix IRH) pour son projet « De l’importance de la co-construction avec les corps intermédiaires », conçu pour créer un dialogue social ouvert, durable, responsable et innovant, dans l’intérêt général. A ce titre, les équipes organisatrices du Prix de l’IRH de l’année ont souhaité interviewer Nicolas Heron, Directeur des Affaires Sociales, de la Communication Interne & du CARE chez METRO France, porteur de ce projet, valorisant une approche innovante des relations sociales.

Comment avez-vous connu le Prix de l’IRH de l’année ?

Nicolas Heron : Grâce à sa renommée : c’est un prix adossé au Trophée du DRH, très connu de l’année. De plus Sciences Po Paris est une très belle école !

Pouvez-vous nous présenter en quelques lignes votre Innovation ?

NH : Nous avons remporté le Prix de l’Innovation RH 2023 pour notre Observatoire des transformations sociales. Notre projet initial était de coconstruire avec les partenaires sociaux un espace d’échanges innovant que l’on incorporerait dans notre accord global visant à accompagner la transformation stratégique de Metro. Ainsi, nous avons créé l’Observatoire des emplois et des compétences, dont l’objectif est de préparer les salariés à la transformation de leurs métiers et à l’évolution des conditions de travail associées. Nous souhaitions avoir un dialogue social ouvert, responsable et favorable à l’intérêt général.

Si vous pouviez retourner dans le passé et prodiguer un conseil à vous-même au début de ce projet innovant, quel serait-il ?

NH : Patience, patience. La route est droite mais la pente est raide !

Quelle est la chose la plus surprenante ou inattendue qui s'est produite pendant le développement ou la mise en œuvre de cette innovation ?

NH : Un accélérateur de confiance. Je pense que c’est avant tout grâce à la confiance réciproque que nous avons pu arriver à la construction de cette instance. Cette confiance, s’acquière au fur et à mesure. Comme je le dis à nos partenaires sociaux : nous ne sommes pas du même bord mais nous allons dans le même port. Nous avions des objectifs différents mais cette volonté partagée de coconstruire ensemble un projet nous animait de façon unanime. De plus, le sentiment de partage a renforcé la crédibilité de ce vers quoi nous allions puisque l’ensemble des parties prenantes ont pu trouver leur compte. Par son audace, le comité de direction a cassé les codes des relations sociales, créer des choses nouvelles et concrétiser de façon novatrice ce que nous avons effectué ces dernières années.

Quelle est la plus grande leçon d'humilité que vous ayez apprise au cours du processus d'innovation ?

NH : Le temps social est long, le temps du business est court. Il faut rester humble et continuer de tisser du lien social, du compromis social avec les partenaires sociaux afin de partager cette ambition commune dans la société Française où il y a tant à construire.  Nous avons rendu possible ce qui était nécessaire en conciliant ainsi l’économique et le social mais aussi, et surtout, l’humilité que nous portons en bandoulière.

Si vous aviez un super pouvoir pour améliorer encore plus votre innovation, lequel serait-ce et comment l'utiliseriez-vous ?

NH : Faire en sorte que le compromis social devienne la norme et non l’exception. Le compromis social est un facteur de performance économique. Réinventer le progrès.

Si vous aviez la possibilité de présenter votre innovation à une personnalité historique, qui serait-elle et pourquoi ?

NH : J’aimerai échanger avec Stéphane Dubois (DRH de Safran et lauréat du trophée du DRH de l’année 2023) autour d’une bonne table. Lieu de convivialité par excellence. Sa sincérité, son humilité, sa détermination et sa capacité à fédérer les acteurs de l’entreprise autour d’un projet et d’une vision sont des valeurs que je partage. Je lance l’invitation ! Nous tenons à remercier chaleureusement Nicolas HERON d’avoir accepté notre interview.

 

Envie d’en savoir plus sur le Prix de l’Innovation RH 2023 ?

Rendez-vous sur le site officiel du Prix de l’IRH de l’année

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