Skip to main content
 

Wsparcie w określeniu potencjału i dopasowaniu do stanowiska

Zmniejsz ryzyko podejmowania błędnych decyzji

Sprawdzone narzędzia i metodologia w procesie skutecznego doboru i zarządzania talentami.

  • Skuteczna ocena w zakresie doboru i rozwoju pracowników
  • Ocena metod pracy, motywacji i możliwości dla poszczególnych osób, zespołów i organizacji
  • Elastyczny zakres oceny zapewnia większą pewność i zrozumienie
  • Indywidualne programy oceny w celu realizacji określonych potrzeb

Innowacyjne wskaźniki talentów

t.Frame to prosta, ale potężna miara, która pozwala lepiej zrozumieć potencjał i możliwości pracownika.

Agility circle

Saville assessment logo

wave logo

Nasze unikalne wskaźniki Morgan Philips Talent Consulting dostarczamy za pomocą platformy WAVE

t.frame logo

Bazując na  nowym świecie pracy i potrzebie dynamicznego rozwoju, opracowaliśmy nasz własny unikalny model agility.

Ocena indywidualnego wskaźnika agility

Agility kształtuje nasze podejście i determinuje nasz sukces. Model Morgan Philips Agility zapewnia indywidualny wgląd w potencjał pracownika.

Nasza definicja agility:

Umiejętność wnikliwej pracy, przy zachowaniu elastyczności w odpowiedzi na trudne i zmieniające się okoliczności.

Wskaźnik agility możemy podzielić na dwa komponenty:

Wewnętrzny

Wewnętrzny

Nasze postrzeganie/myślenie

Zewnętrzny

Zewnętrzny

Jak zachowujemy się w odpowiedzi na to myślenie

Nasza oferta narzędzi diagnostycznych

t.insights logo

Ocena online w celu określenia potencjału i możliwści rozwoju

t.assure logo

Kompleksowa ocena face-to-face

Odpowiedzi na często zadawane pytania

„Skąd mam wiedzieć, jak powinno to wyglądać?”

„Czy otaczają mnie odpowiedni ludzie, którzy pomogą mi osiągnąć założone cele?"

„Jak zdobyć zatrudnienie za pierwszym razem?”

Nasza pierwsza na świecie internetowa platforma psychometryczna

Internetowa platforma dostępna w wielu językach, służąca do oceny psychometrycznej i zarządzania kandydatami.

Elastyczne podejście do tworzenia programów rozwojowych

Ocena różnych poziomów kompetencji w zalelżności od zindywidualizowanych potrzeb klienta.

Ocena online

Ocena
online

Skuteczne i sprawdzone narzędzia psychometryczne dostępne online.

Ocena zdalna

Ocena
zdalna

Ocena zdalna zaprojektowana jest do testów online. Assesor kominikuje się z osobami (za pośrednictwem wideo lub telefonu), aby przekazać niezbędne informacje.

Ocena face-to-face

Ocena
face-to-face

Assessment/Development Centres jako wsparcie w podejmowaniu decyzji w zakresie zarządzania talentami.

Nasi klienci

Zakres narzędzi oceny

Preferencje behawioralne - 'osobowość'

Preferencje behawioralne - "osobowość"

Możliwość wpływu na wydajność pracowników poprzez uzyskanie wglądu w styl pracy i preferencje poszczególnych osób.

Ocena sytuacji

Ocena sytuacji

Zakres możliwych obszarów oceny obejmuje: obsługę klienta, ukierunkowanie na zespół, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów.

Uczestnicy otrzymują dostęp do szeregu dokumentów i informacji, na podstawie których muszą podejąć decyzje w odpowiedzi na pojawiające się problemy.

Zdolności poznawcze

Zdolności poznawcze

Są to narzędzia mierzące zdolności poznawcze, takie jak nabyte umiejętności lub wiedza ogólna.

Wśród nich wyróżniamy:

Myślenie abstrakcyjne
Zdolność rozumowania za pomocą abstrakcyjnych pojęć, zdolność do rozwiązywania problemów oraz działania pod presją czasu.

Zdolności numeryczne
Mierzenie zdolności rozumowania na podstawie dostępych danych liczbowych.

Rozumowanie werbalne
Umiejętność zrozumienia i oceny logiki różnego rodzaju argumentów.

                                     

Miara agility

Miara agility

Miara szybkości, z jaką odblokowywany jest potencjał, przy uwzględnieniu czynników pobocznych, które mogą wpływać na wydajność.

Szeroki zakres narzędzi face to face

Najbardziej wiarygodne procesy oceny bezpośredniej obejmują ćwiczenia behawioralne oparte na scenariuszach zbliżonych do doświadczeń uczestników. Wykorzystanie ich pozwala uczestnikom wykazać swoje mocne strony i umiejętności.

 

Interakcja

Interakcja

Uczestnicy przeprowadzają indywidualne spotkanie z członkiem zespołu lub współpracownikiem, aby lepiej zrozumieć kluczowe kwestie, wyciągnąć wnioski, podjąć decyzje w celu uzyskania lepszych wyników. Tematy są różnorodne, najczęściej dotyczą zmian biznesowych, aktualizacji projektu lub problemów z wydajnością.

Analiza i prezentacja

Analiza i prezentacja

Uczestnicy opracowują plan strategiczny dla fikcyjnej organizacji i przedstawiają go Asesorom, którzy oceniają jego wykonalność na podstawie uzyskanych informacji.

Ćwiczenie grupowe

Ćwiczenie grupowe

Ćwiczenia grupowe wymagają udziału 4 do 6 uczestników, którzy zajmują się kilkoma kluczowymi wyzwaniami. Mogą one dotyczyć wyników finansowych, wyników pracowników, konkurencji rynkowej, alokacji budżetu, produkcji oraz wdrażania strategii.

Podejmowanie decyzji

Podejmowanie decyzji

Uczestnicy analizują informacje otrzymane w formie wiadomości e-mail, listów, list, zaproszeń i raportów, a następnie na ich podstawie ustalają priorytety oraz harmonogram działań. Przedstawiają także alternatywne opcje oraz uzasadnienie podjętych decyzji.

Wywiad oparty o kompetencje

Wywiad oparty o kompetencje

Uczestnicy analizują informacje otrzymane w formie wiadomości e-mail, listów, list, zaproszeń i raportów, a następnie na ich podstawie ustalają priorytety oraz harmonogram działań. Przedstawiają także alternatywne opcje oraz uzasadnienie podjętych decyzji.

Ocena, selekcja i rozwój - aktualności

Globalny zasięg

Znajdź specjalistę Morgan Philips Talent Consulting w Polsce

Wyszukaj

Jak możemy pomóc?

Powiedz nam, jakie są Twoje oczekiwania.

Skontaktuj się z nami

Szukasz nowej roli?

Sprawdź nasze najnowsze oferty pracy.

Sprawdź teraz

© 2019 Morgan Philips SA
All rights reserved

We do not have a translation for this page available.

If you would like to read this page in a different language, please use Google Translate service and select the preferred language below:

Click here for more languages

or continue in the current language.