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Morgan Philips Agilité

Morgan Philips Agilité

Il n’y a pas si longtemps, le monde était beaucoup plus prévisible ; vous pouviez planifier à l'avance avec confiance, tirer parti des avantages de la relation de cause à effet et utiliser des méthodes bien établies qui vous permettaient de faire « ce qui a fonctionné auparavant » avec assurance. Aujourd’hui, le nouveau monde du travail est régi par de nouvelles règles.

Le monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambiguë) requiert un nouveau type de profil au sein de l'entreprise qui comprenne les nouveaux enjeux des organisations en réagissant de manière proactive et indépendante.

Téléchargez l’Executive Briefing sur l’Agilité

L’Agilité – Libérer le potentiel des individus et équipes

Dans ce document, vous découvrirez :

  • Les fondements de l'agilité des personnes
  • Les facteurs qui influencent l’agilité
  • Comment mesurer l'agilité ?
  • Pourquoi les entreprises adoptent-elles l’agilité ?

Notre nouveau référentiel de performance

t .Frame est notre modèle qui vous permet de comprendre facilement le potentiel comportemental et les capacités de vos talents.

 
Cadre de talents Morgan Philips infographie

Notre référentiel de performance Morgan Philips, basé sur l'évaluation WAVE

tFrame logo

Basé sur le nouveau monde du travail et la nécessité de se démarquer dans un environnement ultra dynamique, nous avons développé notre modèle d'agilité qui est au cœur de notre concept, et qui représente le rythme auquel le potentiel de l'individu évalué peut être atteint.

Notre définition de l’agilité :

"La capacité de travailler avec perspicacité, souplesse et confiance en soi en réponse à des situations difficiles et changeantes."

Une approche unique pour :

  • Évaluer pour la sélection
  • Planifier la succession
  • Préparer une évolution de poste / promotion
  • Les centres de développement et de formation
  • L'outplacement
  • Le coaching des cadres pour une prise de poste
  • Le coaching des dirigeants

Il permet aux entreprises de comprendre le potentiel d'une personne à assumer un poste futur ou la rapidité à laquelle le potentiel sera atteint.

L'agilité est considérée à travers 3 aspects clés :

Morgan Philips infographie agilité intérieure et extérieure
  • L'agilité de la connaissance : se comprendre soi-même et comprendre les autres, agir avec empathie et discernement pour obtenir des résultats.
  • L'agilité de la performance : faire face à la pression, faire preuve de résilience, de souplesse et adapter les plans pour atteindre les objectifs.
  • L'agilité de l’apprentissage : la volonté de tirer des leçons de l’expérience et d’apporter des améliorations.

Pourquoi Morgan Philips ?

Des solutions scientifiquement éprouvées
Un nouveau référentiel de performance
Des méthodologies innovantes adaptées au nouveau monde du travail
Des experts reconnus dans leur domaine d'activité
Des solutions centrées sur les données
Une équipe de professionnels expérimentés

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