Skip to main content

DataLayer values:

** Values visible only for logged users. Editable only in edit mode. **

Global page
Insights
None
French (France)
Morgan Philips Global
 
Les managers de transition - catalyseurs de changement

Les managers de transition - catalyseurs de changement

"Les managers d’Interim sont des cadres expérimentés qui possèdent des compétences spécialisées et des antécédents de réussite

Cette définition de l'Intérim Management Association (IMA) résume bien la situation. Les managers d’Interim sont une race rare de professionnels individuels, très expérimentés et bien informés, capables de mettre en œuvre et d'exécuter rapidement des changements stratégiques. Ils sont souvent disponibles dans des délais très courts et il n'est donc pas étonnant qu'ils soient très recherchés par les organisations. 

Le recrutement de managers d’Intérim permet aux organisations de maintenir la dynamique de leurs projets critiques pour l'entreprise, sans avoir à augmenter leurs effectifs permanents (ils représentent un coût variable). De ce fait, les organisations acquièrent les connaissances et l'expérience nécessaires au moment où elles en ont besoin et pour la durée nécessaire. 
 

L'expertise en intérim 

Quels sont donc les domaines d'expertise que les organisations recherchent ? L'industrie numérique et technologique en pleine croissance sont des foyers pour les managers d’Interim, surtout en ce moment. "En période d'incertitude et étant donné la précarité de l'avenir, ils [les organisations] ne veulent pas vraiment prendre de risques", explique Charlotte Vitoux, DG de Morgan Philips Suisse. Quant aux compétences, les plus demandées sont la transformation numérique et la science des données, ainsi que la cybersécurité, la gestion du changement, l'ERP (Progiciel de Gestion Intégré), le commerce électronique, l'UX, l'UI et le CX.    

Le financement intérimaire est un autre domaine où il existe une demande constante de talents. Compte tenu de l'environnement économique difficile, les organisations doivent prêter grande attention à la gestion de leur trésorerie, c'est pourquoi les spécialistes du contrôle des salaires et du crédit sont très prisés. "Les industries qui dépendent des processus de conformité, comme les sciences de la vie, la banque et les services financiers, ont également connu une demande croissante de talents en intérim", ajoute Elyas Bozan, DG de Morgan Philips Allemagne. 

De la transformation des entreprises à la transformation digitale, des services financiers aux soins de santé, les intérimaires peuvent apporter une valeur ajoutée significative - tant dans le secteur privé que dans le secteur public. Il existe également de nombreux autres domaines de compétences spécialisées dans lesquels ils peuvent avoir un impact considérable. Ces cadres supérieurs sont recrutés pour toute une série de projets d'entreprise, allant des opérations au déploiement d'initiatives en matière de ressources humaines ou de stratégies de marketing. 
 

A l'aise avec le changement 

Quelles sont les autres compétences dont les managers d’Intérim ont besoin ? Outre des compétences techniques, les intérimaires doivent être de bons gestionnaires de projets et d'excellents communicateurs. L'établissement de relations est essentiel, tant avec les membres de l'équipe qu'avec les autres parties prenantes internes et externes. Ils doivent avant tout prendre l'initiative et s'adapter aux nouvelles situations. "Étant donné les changements du marché, il est de plus en plus nécessaire que les individus deviennent plus agiles et gèrent le changement", remarque Patty Yang, DG Morgan Philips Taiwan. 

La valeur qu'apporte l’intérim : la capacité à délivrer et à transférer leurs vastes connaissances, en font une denrée incroyablement précieuse - en particulier en période de crise. Comme l'ajoute Rémi Fouilloy, Directeur Général de Morgan Philips, "Pour les entreprises dynamiques qui mènent à bien des projets cruciaux au rythme rapide, il est parfaitement logique de faire appel à un pool de managers d’Intérim très expérimentés pour mener à bien des missions hautement stratégiques sur une période prédéfinit". 
 

© 2021 Morgan Philips SA
All rights reserved