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Embauchez des managers de transition !

Embauchez des managers de transition !

Que ce soit pour des scénarios de restructuration ou de redressement, de gestion de crise ou de développement stratégique, les compétences des managers de transition sont toujours très appréciées. Travaillant généralement sur des missions en mode projet, ces cadres expérimentés apportent aux organisations une solide expérience et de nombreuses connaissances, leur permettant d'atteindre des objectifs dans un délai prédéfini.

Forts d'une expérience réussie dans leur secteur spécialisé, les managers de transition auront obtenu des résultats similaires dans un certain nombre d'organisations, de sorte que les entreprises peuvent avoir confiance dans les compétences qu'elles achètent. En outre, ils sont en mesure d'appliquer leurs expériences à chaque nouveau projet, ce qui, couplé à leur regard neuf leur permet de libérer leur créativité et d'améliorer les processus qui doivent être optimisés.   

Bien que ces professionnels jouissent des meilleurs taux journaliers du marché, reflétant leur statut et leur expertise, les organisations peuvent les recruter pour la durée nécessaire de leur projet, qui peut être de plusieurs semaines ou de plusieurs mois. Tout dépend de leur besoin. De plus, ces personnes ne sont pas considérées comme faisant partie de l'effectif d'une entreprise, ce qui les rend encore plus attrayantes, surtout en période de restructuration.  

Collaborateurs agiles

La forte demande de managers de transition témoigne de leurs connaissances et de la qualité de leur travail. En tant que professionnels, il est dans leur intérêt de délivrer le meilleur service possible, car leur missions futures en dépend. Les recruteurs prendront des références et demanderont des preuves de leurs réalisations, et sans un retour positif de la part des clients ou sans références, il sera plus difficile de leur trouver une nouvelle mission.

La valeur qu'ils apportent se manifeste de plusieurs manières différentes. L'une d'entre elles est le parrainage des salariés en poste. En tant que "chef de projet", les managers de transition guideront généralement les équipes et délégueront à d'autres employés qui, à leur tour, reprendront et apprendront de ces professionnels expérimentés. À l’issue de leur mission, le transfert de compétences et de connaissances se fera au sein de l'organisation, de sorte que leur héritage se poursuive longtemps après leur départ.

D'un point de vue organisationnel, engager un manager de transition signifie trouver un spécialiste qui possède des compétences pointues qui font souvent défaut. De plus, le processus de recrutement est généralement beaucoup plus rapide et leur intégration également ce qui est une réponse adaptée  aux demandes fluctuantes du marché. Il s'agit d'une ressource très agile et autonome qui n'a pas besoin du même niveau d’encadrement et de formation que les employés permanents.  

Si vous recherchez des collaborateurs à fort impact qui peuvent être opérationnels rapidement, il est judicieux d'embaucher un manager de transition.

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