Déterminer avec précision le potentiel et l'adéquation au poste

"Comment savoir ce qui est bien ?"

" Suis-je entouré des bons professionnels pour atteindre mes objectifs organisationnels ?"

"Comment puis-je recruter le bon candidat du premier coup ?"

Préférences comportementales
"personnalité" *en ligne*

À diplôme et expérience égal, comment faire la différence entre deux candidats ? 

En se penchant sur leur personnalité, leurs compétences émotionnelles et comportementales, qui leur permettront d’être plus performants au sein de l’entreprise.

Mise en situation

Mesure des capacités de base telles que le sens du service, la capacité à travailler en équipe, à prendre des décisions et à résoudre des problèmes.

Capacités
cognitives

Ces outils mesurent les capacités mentales telles que les compétences ou les connaissances acquises.

Ils mesurent les domaines suivants :

Le raisonnement abstrait
La capacité de raisonner avec des informations abstraites, de résoudre des problèmes et de réfléchir sous la pression.

Le raisonnement numérique
Mesure le raisonnement d'un individu plutôt que son aptitude au calcul.

Le raisonnement verbal
La capacité de comprendre et d'évaluer la logique de différents types d'arguments.

Mesure
de l'agilité

Mesurer la vitesse à laquelle le potentiel est atteint en prenant en compte le rythme et les facteurs de rupture qui peuvent affecter la performance.

Interaction entre les personnes

Les participants animent une réunion avec un membre de l'équipe ou un collègue afin d'identifier les principaux problèmes et solutions à mettre en oeuvre pour aider la personne concernée à obtenir de meilleurs résultats. Les sujets varient, mais peuvent inclure des discussions sur des changements opérationnels, les évolutions d'un projet ou des problématiques liées à la performances.

Exercice d'analyse et de présentation

Les participants élaborent un plan stratégique pour une organisation fictive et le présentent à un évaluateur. La viabilité du plan est évaluée ainsi que la performance des participants en matière de présentation.

Exercice
de groupe

Les exercices de groupe rassemblent généralement 4 à 6 participants qui vont traiter différents sujets stratégiques comme les résultats financiers, la performance des collaborateurs, la concurrence, la fabrication des produits...

Exercice de prise de décision

Les participants ont accès à une série de documents types tels que: courriers électroniques, notes internes, invitations et rapports, qu'ils doivent analyser et traiter par ordre de priorité. lls doivent appuyer leurs décisions sur des faits, proposer des alternatives et justifier de leur décision finale.

Entretien fondé sur les comportements

Un entretien structuré axé sur des expériences professionnelles passées faisant appel à différentes compétences et aptitudes. Les participants doivent répondre à une série de questions directement liées à leur expérience et décrire les mesures prises, les résultats obtenus et les conséquences qui en découlent.