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France
 

Prendre les bonnes décisions de recrutement

Evaluation - Assessment Center - Development Center

Assessment center : évaluez les compétences
de vos collaborateurs

  • Évaluations de compétences, du potentiel et de la performance pour  identifier les talents et accompagner leur développement
  • Une meilleure appréhension des capacités et dispositions des individus, équipes et organisations
  • Une gamme agile d'outils d'évaluation pour une meilleure prise de décision
  • Des programmes d'évaluation personnalisés pour répondre à vos besoins spécifiques

Évaluer l'agilité personnelle de vos collaborateurs 
en toute simplicité

L'agilité façonne notre approche et détermine notre réussite au sein de l'entreprise. Le modèle Morgan Philips Agility mesure la perspicacité individuelle, la performance personnelle et atteste du potentiel d'une personne à réussir.

Notre définition de l'agilité :

La capacité à travailler avec discernement, souplesse et confiance en soi en réponse à des situations complexes et changeantes.

L'agilité peut être scindée en deux composantes :

Lagilité personnelle

L'agilité individuelle

Comment nous percevons/pensons le monde des affaires

Lagilité opérationnelle

L'agilité opérationnelle

Comment nous nous comportons en réponse à cette situation

Nos solutions reposent sur des données fondées

Des assessments en ligne pour identifier le potentiel à des fins de sélection et de développement.

Des évaluations en face à face pour mieux comprendre le potentiel et les compétences des talents, organisées au sein d'un assessment center.

Notre nouvelle plateforme psychométrique mondiale

Une plateforme digitale et multi-langues pour l'évaluation des compétences et la gestion des candidats.

Questions fréquemment posées auxquelles nous vous aidons à répondre

"Comment savoir ce qui est bien ?"

" Suis-je entouré des bons professionnels pour atteindre mes objectifs organisationnels ?"

"Comment puis-je recruter le bon candidat du premier coup ?"

Une approche de l'évaluation flexible et économique

Différents niveaux de connaissance et d'expertise sont requis en fonction du type d'assessment, qu'il s'agisse de :

Évaluation en ligne

Évaluation
en ligne

Tests en ligne rapides, efficaces et reconnus pour fournir un aperçu des capacités. Les rapports ne nécessitent pas de formation ou d'accréditation pour être utilisés.

Évaluation à distance

Évaluation
à distance

L'évaluateur à distance interagira avec les personnes (par vidéo ou par téléphone) pour apporter une analyse plus fine des comportements et une évaluation des compétences identifiés au cours des tests.

Évaluation en face à face

Évaluation
en face à face

Utilisation des assessment centers aussi appelés centres d'évaluation ou de développement pour fournir le plus haut niveau de validité prédictive.

Nos clients en France

Club Med Air France Allianz Assurance Maladie Ministere de l interieur Gendarmerie Nationale
NOS MARQUES

Votre stratégie des talents doit-elle être
remise en question ?

Utilisez t.Check, notre outil de diagnostic, pour bénéficier d'une évaluation objective permettant d'optimiser la performance de vos équipes.

Répondre au questionnaire

Une gamme d'outils d'évaluation en ligne

Préférences comportementales

Préférences comportementales
"personnalité"

À diplôme et expérience égal, comment faire la différence entre deux candidats ? 

En se penchant sur l'évaluation de leur personnalité, leurs compétences émotionnelles et comportementales, qui leur permettront d’être plus performants au sein de l’entreprise.

Jugement situationnel *en ligne*

Mise en
situation


Mesure des capacités de base telles que le sens du service, la capacité à travailler en équipe, à prendre des décisions et à résoudre des problèmes.

Capacités cognitives *en ligne*

Capacités
cognitives


Ces outils mesurent les capacités mentales telles que les compétences ou les connaissances acquises.

Ils mesurent les domaines suivants :

Le raisonnement abstrait
La capacité de raisonner avec des informations abstraites, de résoudre des problèmes et de réfléchir sous la pression.

Le raisonnement numérique
Mesure le raisonnement d'un individu plutôt que son aptitude au calcul.

Le raisonnement verbal
La capacité de comprendre et d'évaluer la logique de différents types d'arguments.

Mesure de l'agilité

Mesure
de l'agilité

 

Mesurer la vitesse à laquelle le potentiel est atteint en prenant en compte le rythme et les facteurs qui peuvent affecter la performance.

 

Une gamme d'outils pour l'évaluation en face à face

Les processus d'assessment les plus rigoureux comprennent des exercices comportementaux. Ces évaluations réalisées en face à face, souvent dans un assessment center, permettent aux participants de démontrer leurs capacités dans des situations réelles.

 

Interaction avec les personnes

Interaction entre les personnes


Les participants animent une réunion avec un membre de l'équipe ou un collègue afin d'identifier les principaux problèmes et solutions à mettre en oeuvre pour aider la personne concernée à obtenir de meilleurs résultats. Les sujets varient, mais peuvent inclure des discussions sur des changements opérationnels, les évolutions d'un projet ou des problématiques liées à la performances.

Exercice danalyse et de présentation

Exercice d'analyse et de présentation

Les participants élaborent un plan stratégique pour une organisation fictive et le présentent à un évaluateur. La viabilité du plan est évaluée ainsi que la performance des participants en matière de présentation.

Exercice de groupe

Exercice
de groupe

Les exercices de groupe rassemblent généralement 4 à 6 participants qui vont traiter différents sujets stratégiques comme les résultats financiers, la performance des collaborateurs, la concurrence, la fabrication des produits...

Exercice de prise de décision

Exercice de prise de décision

Les participants ont accès à une série de documents types tels que: courriers électroniques, notes internes, invitations et rapports, qu'ils doivent analyser et traiter par ordre de priorité. lls doivent appuyer leurs décisions sur des faits, proposer des alternatives et justifier de leur décision finale.

Entretien basé sur le comportement

Entretien fondé sur les comportements

Un entretien structuré axé sur des expériences professionnelles passées faisant appel à différentes compétences et aptitudes. Les participants doivent répondre à une série de questions directement liées à leur expérience et décrire les mesures prises, les résultats obtenus et les conséquences qui en découlent.

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