Étape cruciale dans la vie d’une start-up, le recrutement mobilise à la fois du temps et de l’argent. Comment recruter des talents lorsqu’on dispose de peu de temps ? Comment faire les bons choix de candidats quand la start-up est en phase d'amorçage ? Pour éviter de se tromper, et maximiser toutes les chances de dénicher la perle rare, déléguer le recrutement à un cabinet de recrutement est un pari gagnant. Ce dernier a des atouts majeurs dans ce domaine, et plus d’une corde à son arc. Si vous hésitez à confier le recrutement pour votre start-up à un cabinet spécialisé, notre article va vous convaincre. Start-up, découvrez 3 bonnes raisons de faire appel à un cabinet de recrutement.
Gagner du temps en externalisant le recrutement pour sa start-up
Si l’on suit le proverbe selon lequel « le temps c’est de l’argent », pour faire des profits, il faut bien savoir gérer son temps. Phase essentielle dans le développement des start-up, rares sont celles qui feront l’économie d’un bon recrutement. Ce dernier prend du temps, s’étale sur plusieurs semaines, voire plusieurs mois en fonction des profils recherchés. Et, ce timing peut difficilement être raccourci, au risque de commettre une erreur et d’embaucher la mauvaise personne. Pour s’économiser du temps, être certain de cibler le bon profil et se concentrer sur le développement de sa start-up, s’offrir les services d’un cabinet de recrutement est la solution à privilégier.
Recruter prend du temps
Que l’on soit une start-up ou une plus grande entreprise, certaines étapes sont indispensables en matière de recrutement. Il commence inévitablement par l’expression d’un besoin, la rédaction d’une annonce puis sa diffusion sur un ou plusieurs canaux. Il faut savoir attirer avant de recruter. Viennent ensuite d’autres étapes, comme le sourcing, les entretiens d’embauche, éventuellement les tests, la prise de références, et enfin la sélection du talent.
Chaque étape du recrutement à son importance, et permet à la fois de cerner le besoin puis d’analyser la compatibilité du candidat, pour ne pas se tromper.
Le cabinet de recrutement accompagne la start-up à toutes les étapes de l’embauche
Vous pensez manquer de temps pour bien recruter ? Vous ne savez pas trop par quel bout commencer le recrutement ? Vous cherchez un profil spécifique et vous avez peur de vous tromper ? Pour dénicher la perle rare en toute sérénité, la solution est de faire appel à un cabinet de recrutement qui vous accompagnera. Selon la formule définie ensemble, l’externalisation peut être partielle ou totale.
Pour s’assurer que le candidat choisi correspond en tous points aux souhaits de l’entreprise, le cabinet de recrutement suit scrupuleusement chaque étape du processus d’embauche. De l’identification du profil désiré, à la signature du contrat de travail. Et, prend le temps nécessaire pour s’atteler aux vérifications d’usage (par exemple, il va faire une prise de référence, ou vérifier que le candidat parle bien la langue indiquée sur son CV. Il peut aussi faire passer un test de compétences).
Il aura aussi pour mission de réaliser toutes les tâches administratives, et chronophages, liées au recrutement.
Externaliser le recrutement pour sa start-up, c’est gagner du temps en interne. Et ce temps gagné peut être mis à disposition pour faire croître l’entreprise en se focalisant sur son cœur business.
Dénicher des talents pour sa start-up grâce à un cabinet de recrutement
La difficulté à recruter des talents est l’un des freins au développement des start-up. Enjeu stratégique, ne s’improvise pas expert RH qui veut. Et c’est encore plus vrai lorsque les enjeux de recrutement sont plus coûteux et nécessitent un plus haut degré de technicité.
Le cabinet de recrutement est un expert en ressources humaines
Pour être certain d’attirer les talents qui feront grandir la start-up, puis de faire le bon choix parmi les candidats trouvés, s’épauler d’un cabinet de recrutement s’avère être la solution la plus judicieuse.
Le cabinet de recrutement est expert en recrutement. Il peut être généraliste ou doté d’une spécialité, notamment en recrutement pour les start-up. Dans cette dernière hypothèse, les experts RH sont formés aux problématiques liées à cette typologie de société. Ils connaissent leurs enjeux de recrutement et savent que tous les profils ne sont pas adaptés pour travailler et réussir dans une start-up.
Vous cherchez à développer votre start-up et vous souhaitez vous faire accompagner dans cette tâche ? Morgan Philips est un cabinet spécialisé dans le recrutement pour les start-up. N’hésitez pas à le contacter.
Le sourcing est la pierre angulaire d’un bon recrutement
Pour dénicher un talent, il est nécessaire de passer du temps sur le sourcing. Il est le cœur de métier de l’expert RH. Il implique plusieurs journées de travail et est assez fastidieux. La plus-value du cabinet de recrutement c’est véritablement sa capacité à identifier et analyser le profil le plus compatible avec le poste à pourvoir. En deux mots, il cherche et il trie pour vous.
Bon à savoir : le cabinet de recrutement met à disposition de son client une immense base de données composée des CV de talents qui correspondent à un besoin précis.
Le cabinet de recrutement est un dénicheur de talent compatible avec la start-up
Un recrutement réussi consiste à faire matcher un talent avec l’entreprise qui l’emploie. Outre les compétences techniques que tout candidat doit avoir (on parle aussi de hard skills), la future recrue doit également être dotée de compétences comportementales compatibles avec celles véhiculées par la start-up qui recrute (on parle de soft skills).
Embaucher en start-up, c’est être à la recherche de profils engagés, autonomes, créatifs, capables de surmonter des échecs. La personnalité du candidat est un point essentiel du recrutement. Ce dernier doit à la fois épouser les valeurs et la culture de l’entreprise pour une intégration réussie et productive. Et, sur cette base, tous les candidats ne sont pas aptes à travailler en start-up. C’est ce rôle de « filtre » que jouera le cabinet de recrutement expert pour les start-up. Il est en mesure, par son expérience, d’analyser chaque profil et d’évaluer sa compatibilité ou non avec l’univers start-up.
Faire appel à un cabinet de recrutement pour dénicher le futur collaborateur d’une start-up permet de s’entourer d’un expert rompu aux entretiens d’embauche. Hard skills, soft skills, les profils sérieux seront méticuleusement vérifiés par ce dernier.
Bon à savoir : dans le cas d’un budget limité, la start-up et le cabinet de recrutement peuvent se mettre d’accord sur le principe d’un paiement sous condition. Dans cette hypothèse, ce dernier n’intervient que si un candidat répondant aux besoins de l’entreprise est trouvé.
Bénéficier d’un accompagnement professionnel pour sécuriser le recrutement
Si vous n’êtes pas encore véritablement convaincu par la nécessité de faire appel à un expert RH, voici une dernière bonne raison, et pas des moindres, de franchir le pas. S’adjoindre les conseils d’un cabinet de recrutement vous permet de sécuriser le recrutement dans votre start-up. C’est-à-dire, qu’aussi bien côté candidat que côté entreprise, il n’y a pas d’erreur dans le choix fait. Pour le premier, il a choisi et ciblé la start-up en connaissance de cause. Il sait où il met les pieds et pourquoi il veut être embauché. Pour la seconde, elle n’a plus de doute sur le talent qu’elle recrute, compatible en tous points avec ses critères d’embauche.
Ce travail de pédagogie est réalisé en amont par le cabinet de recrutement. Il prend le soin d’échanger en toute transparence avec les deux personnes clés du recrutement. Pour ce faire, le consultant spécialisé pour les start-up élabore avec le futur employeur une stratégie de recrutement pérenne. Ensemble, ils définissent le cap et l’impulsion à donner pour trouver le bon candidat. Mais également les enjeux du poste, et le timing du recrutement. Il connaît donc parfaitement les pourtours du poste et est en mesure d’échanger dessus avec le candidat.
En conclusion, grâce à son expertise du monde des start-up, l’expert en recrutement apporte son réseau, son analyse du marché, et son expérience. En retour, l’entreprise bénéficie de plus de temps pour se consacrer à la croissance de son marché, d’un meilleur ciblage des profils, et in fine d’une qualité d’embauche.