Dirigeants, managers, responsable RH… vous vous posez des questions sur l’outplacement ?
Les experts de Morgan Philips vous livrent en détail tous les principes et avantages de ce service d’accompagnement de retour à l’emploi.
Plus qu’un outil d’accompagnement à la recherche d’emploi, l’outplacement est un véritable booster de carrière. Lors d’un départ, à l’amiable ou contraint (licenciement par faute), le salarié peut bénéficier d’une prestation d’outplacement.
L’outplacement est un accompagnement global et individualisé qui ne se limite pas à un simple bilan de carrière. Il comprend aussi bien des techniques de recherche d’emploi que l’appui au développement d’un réseau,du coaching en développement de carrière et des conseils d’experts.
L’objectif est clair : quel que soit son poste initial, le candidat doit être armé pour se repositionner favorablement et durablement sur le marché du travail.
Financée ou cofinancée par l’entreprise, la mission d’outplacement se prolonge jusqu’à ce que le candidat ait idéalement décroché un nouveau poste ou ait créé son entreprise.
Si la durée d’une prestation d’outplacement dépend du contrat établi avec l’entreprise, elle s’étend généralement de 6 à 18 mois.
La prestation d’outplacement se déroule en général en 4 étapes :
Étape 1 : La réflexion sur le projet personnel
Au cours de plusieurs entretiens individuels, le consultant en outplacement cherche à comprendre quelles sont les aspirations profondes du candidat. Grâce à des outils –comme des questionnaires de personnalité- le consultant va l’aider à définir ses objectifs et à travailler sur son identité professionnelle (valeurs, intérêts, motivations, compétences clés).
Étape 2 : la construction du projet
Une fois l’employabilité du candidat évaluée, son projet professionnel est clarifié. Sa faisabilité est évaluée : le candidat a-t-il les compétences suffisantes pour se repositionner rapidement selon ses objectifs ? Un projet de formation est-il nécessaire ? Le consultant joue alors un rôle clé pour l’aider à casser ses croyances limitantes et à développer son réseau.
Étape 3 : la phase d’action
Le candidat entre dans une phase d’actions suivie de séances de débriefing. Identification des cibles, rédaction d’une offre de service, présence sur les réseaux sociaux, travail de réseautage… en collaboration étroite avec le consultant en outplacement, le candidat va bâtir intelligemment son argumentaire et réaliser des actions pertinentes.
Étape 4 : les séances de coaching
Si certains éléments demeurent bloquants dans le travail d’accompagnement, le consultant peut mettre en place des séances de coaching spécifiques.
L'outplacement est une prestation à négocier dans le cadre d’un départ volontaire ou contraint.
Pour les personnes en licenciement économique
Lors d’un plan de licenciement économique ou si vous souhaitez tout simplement opérer un changement de carrière, vous pouvez tout à fait en faire la demande à votre employeur.
À l’heure où de nombreux secteurs professionnels vivent de profondes mutations, l’outplacement se révèle très utile pour rebondir durablement.
Pour les dirigeants et leurs équipes
Contrairement à certaines idées reçues, l’outplacement n’est pas réservé qu’aux cadres dirigeants.
Désormais, tous les cadres ont accès à l’outplacement et doivent bénéficier d’un accompagnement.Les cadres, comme les dirigeants, ont intérêt à retrouver rapidement un nouvel emploi, en réapprenant les codes efficaces de la recherche d’emploi.
Pour les cadres d'entreprises
Le coût d’un outplacement est souvent marginal dans l’enveloppe globale de la transaction de départ d’un dirigeant ou d’un cadre. Mais cet accompagnement permettra à ces salariés en transition de carrière de retrouver un emploi deux fois plus que s’ils se contentaient de Pôle Emploi (source Syntec Transaction Professionnelle 2019).
Au-delà du prix et de la localisation, il est conseillé de choisir un cabinet d'outplacement avec des références affichées et, si cela est possible, de recueillir le témoignage d’anciens candidats.
Des coachs spécialisés dans l'outplacement et le recrutement
Un bon cabinet ne vous promettra pas un succès immédiat. Cependant, il est possible de s’assurer que ses coachs en outplacement sont suffisamment impliqués et expérimentés pour vous amener vers la réalisation de vos objectifs.
3 questions à Martine Triffault-Molina, consultante/coach outplacement chez Morgan Philips, experte en accompagnement depuis près 14 ans.
– Comment définiriez-vous votre métier de consultant en outplacement ?
Je vois mon métier comme celui d’un accoucheur. Nous avons une éthique forte que nous mettons au service du salarié. Notre mission est de l’aider à être vraiment soi.
– Quelles sont les qualités d’un bon consultant en outplacement ?
L’engagement ! Un bon consultant se donnera toujours des objectifs de résultats. Il est doté d’une grande capacité d’écoute, mais est aussi capable de poser un cadre clair. Il doit être exigeant envers lui-même, mais aussi envers les personnes accompagnées.
– La prestation en outplacement aboutit-elle toujours à un nouveau CDI dans un poste similaire ?
Non pas forcément. Cela peut aussi aboutir à une reconversion ou à une création d’entreprise. Mais dans tous les cas, cela demande un engagement total. La recherche d’un nouvel emploi est une course de fond. Le marché de l’emploi étant de plus en plus complexe, il faut faire preuve d’endurance !
Témoignages d'anciens candidats
Témoignage de Christophe D.
– Comment avez-vous découvert l’outplacement ?
J’ai été amené à faire évoluer les organisations et par conséquent les Hommes. Dans ce contexte, il arrive parfois de nous séparer de collaborateurs dont la qualité professionnelle n’est pas à remettre en cause.
Le souci de bien accompagner la « séparation » nous amène à mettre en œuvre un certain nombre de dispositifs favorisant le reclassement. C’est dans ce contexte que j’ai connu l’outplacement qui me semblait être une bonne réponse.
Fort de cette première expérience au travers de collaborateurs, j’ai moi-même bénéficié de ce dispositif à ma demande lorsque j’ai quitté mon poste.
– Quel est votre bilan après expérience ?
Très positif, le choix du coach est essentiel dans la compréhension du projet, et son aboutissement. Son éclairage, sa connaissance du marché, des codes du recrutement, son regard nécessaire parfois critique sont des facteurs clés de succès.
– Quels conseils donneriez-vous aux personnes qui s’apprêtent à suivre une prestation d’outplacement ?
« Open minded » c’est probablement le premier conseil majeur que je pourrais donner – beaucoup d’entre nous, après une longue expérience sont pleins de convictions, de croyances limitantes – le coach est là pour nous aider à formaliser notre projet et le faire aboutir, il faut donc accepter le feed-back.
Le deuxième est d’être assidu et de participer aux ateliers proposés de sorte de garder un rythme, d’échanger avec d’autres personnes dans une situation similaire.
Et enfin, oser développer votre réseau en multipliant les prises de contacts.
Témoignage de Frédérique M.
– Comment avez-vous découvert l’outplacement ?
Dans le cadre de la négociation d’un processus de rupture conventionnelle, la RH du groupe pour lequel je travaillais, m’a proposé un accompagnement personnalisé afin d’optimiser mes recherches.
J’avais lu des articles au sujet de cadres ayant suivi un outplacement et leurs avis étaient plutôt favorables. J’ai donc accepté considérant cette proposition comme un véritable plus et une opportunité de faire un bilan sur ma carrière professionnelle et la suite que je voulais lui donner.
– Quels étaient vos craintes et a priori sur cette prestation ?
Je n’avais pas de crainte à priori. Je suis allée voir le site de Morgan Philips et tout était clair au sujet de la prestation dont j’allais bénéficier. Je savais également que j’aurais la possibilité de changer de coach s’il n’y avait pas d’entente ou d’échanges directs.
– Quel est votre bilan après expérience ?
Cette période m’a permis tout d’abord de structurer mon début de recherche avec la création de mon CV et de mon profil professionnel numérique (LinkedIn).
J’ai appris à répondre à des annonces et à faire des candidatures spontanées.
J’ai maintenu un lien permanent avec mes contacts professionnels.
Dans le cadre des ateliers au sein du cabinet, j’ai rencontré des personnes qui vivaient la même chose que moi. On pouvait parler des difficultés et de nos angoisses dans le cadre de la recherche d’emploi. Serai-je à la hauteur ?
Et surtout, j’ai gardé la confiance et je ne me suis pas du tout dévalorisée. D’un caractère plutôt timide, j’ai su appréhender tout entretien en toute confiance.
– Quels conseils donneriez-vous aux personnes qui s’apprêtent à suivre une prestation d’outplacement ?
De prendre cette possibilité comme une vraie opportunité au cours de sa carrière. Il faut en profiter pour faire un bilan et se poser des questions :
Qu’est-ce que j’ai fait et réalisé jusqu’à présent ? Suis-je fière de mes années au sein de l’entreprise ? Ai-je apporté un plus à l’entreprise ?
La relation avec un coach est une vraie relation de réflexion et de développement de soi. Personne ne triche.
On ne se sent pas observé, ni jugé, ce qui est relativement rare dans la vie que ce soit au niveau professionnel comme personnel.
Aujourd’hui j’ai retrouvé un emploi surtout grâce à la confiance et à l’optimisme donnés par ma coach. Une vraie entente s'est établie et d'ailleurs, nous sommes restées en contact.
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