Développer ses capacités de leadership est essentiel pour vous placer en professionnel aguerri, que vous soyez déjà ou non à un poste de manager. Voici 5 conseils à suivre pour développer votre leadership et faire avancer votre carrière.
Les gens pensent souvent qu'il faut avoir le statut de manager pour être un leader : mais la vérité est que le leadership peut être exercé peu importe où vous en êtes dans votre carrière.
Nous avons demandé à notre communauté de partager avec nous des exemples de moments où ils ont agi en tant que leaders et ce qu'ils ont appris de leur expérience. Laquelle de ces idées de leadership allez-vous essayer ?
Parlez pour vos collègues
“J'ai récemment pris l'option courageuse de ne pas être d'accord avec le consensus majoritaire de l'équipe sur un nouveau projet. Je sentais fortement que ce qui était suggéré n'était pas favorable au bien-être de chaque membre de l'équipe. J'ai proposé une alternative qui donnerait aux membres de notre équipe plus d'équilibre dans leur vie, et la proposition a été acceptée. De nombreux membres de l'équipe m'ont ensuite remercié d'avoir pris la parole, car la plupart d'entre eux pensaient la même chose mais avaient trop peur de l'exprimer de peur que cela ne limite leur évolution. Je crois qu'un vrai leader doit être assez courageux pour aller à contre-courant ou défier le statu quo. Les grands leaders défient la logique dominante pour le plus grand bien de l'équipe.”
Communiquer avec une franchise compatissante
“Je dis souvent que chaque fois que vous parlez, vous avez une opportunité de montrer votre leadership. En tant que coach, chaque fois que je communique, j'ai l'opportunité d'être responsable, inclusif et de faire avancer une conversation et/ou un individu. Pour moi, c'est du leadership en action.”
Soyez clair sur vos objectifs et vos priorités
“Je suis en position de leadership lorsque je me synchronise avec une équipe ou des collègues. Lorsque chacun comprend son rôle et ses responsabilités, alors nos objectifs communs sont clairement définis. Je marche côte à côte avec eux et parfois derrière pour observer tranquillement, mais jamais devant. Lorsque cela se produit, je me sens aux commandes et dans mon élément. Je ne définis pas mon style de leadership par ma carrière ou le titre de mon poste, que je travaille comme assistant, gestionnaire, chercheur, archiviste ou écrivain.”
Défendez le bien-être de vos équipes
“Dans un poste précédent que j’ai occupé près de deux décennies, j'ai dirigé une équipe de six professionnels des ventes et du marketing. L'équipe était composée principalement de femmes qui ont rapidement commencé à agrandir leur famille. Quand est venu le temps pour l'une d’elles de retourner au travail après un congé maternité, elle était nerveuse à l'idée de conserver son lait maternel dans le réfrigérateur de la salle de pause commune. Je voyais qu'elle n'était pas enthousiaste à l'idée de revenir travailler et je voulais qu'elle se sente aussi à l'aise que possible. Mon acte de leadership a été d'acheter un mini-réfrigérateur pour son bureau afin qu'elle puisse conserver son lait maternel dans un environnement sûr et contrôlé. Un petit appareil qui a fait une grande différence. J'ai pris les choses en main pour améliorer les conditions de travail d’une collaboratrice. Je suis toujours fier de cette décision, et cela a contribué à renforcer la confiance et l'empathie au sein de notre équipe pour les années à venir.”
Organisez un événement pour favoriser la communauté
“Il y a six ans, je cherchais un mentor pour m'aider à traverser la crise de la mi-carrière. Je n'ai pas réussi à établir cette relation de mentorat, donc j’ai commencé à organiser des événements de mentorat mensuels autour des défis auxquels je faisais face. Ces événements ont conduit à une communauté fidèle qui m'a non seulement aidé à trouver le courage et la confiance nécessaires pour tracer un chemin professionnel différent, mais ils m'ont également aidé à développer un nouveau modèle de mentorat. Diriger cette communauté m’a permis de lancer l'entreprise que j'ai aujourd'hui. Je suis éternellement reconnaissant envers ces mentors fondateurs, ces membres et cette opportunité de leadership”
Article inspiré de l’article How to Act Like a Leader, Even If You’re Not a Manager par Rebecca Muller pour Thrive Global.