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Adapter son management d’équipe à distance

Adapter son management d’équipe à distance

Les temps sont exceptionnellement difficiles pour les employés du monde entier, et en particulier pour les dirigeants qui doivent gérer les opérations à distance. La quarantaine étant désormais la norme pour la majorité des travailleurs, comment les dirigeants peuvent-ils s'assurer que leurs équipes sont motivées et performantes ?

 

En très peu de temps, nous avons vu nos réalités de travail changer énormément. Alors que nous pouvions voir nos collègues et interagir avec eux il y a peu, beaucoup d'entre nous sont maintenant confrontés à une nouvelle réalité du travail à domicile. Habitués à l'interaction sociale, cette transition peut être très difficile à gérer pour nous tous.

 

Aujourd'hui plus que jamais, il est important pour les managers de faire preuve d'empathie car les circonstances personnelles de chaque individu dans leur équipe peuvent varier. Certains peuvent vivre seuls ou devoir s'occuper d'enfants. D'autres peuvent avoir des soucis financiers ou des difficultés avec leurs proches. C'est déjà assez difficile comme ça, il est donc temps pour les managers de passer à l'action. S'il est vrai que les objectifs doivent encore être atteints, il ne s'agit pas seulement que de KPIs !

Aussi optimiste que vous puissiez l’être normalement, il ne sera pas toujours facile pour vous d'être positif, car vous devez tout gérer de front. Alors si vous vous sentez dépasser, assurez-vous de prendre un peu de temps pour vous. Allez vous promener ou parlez à un collègue de vos problèmes - vous devez aussi prendre soin de vous. Vous n'avez certainement pas toutes les réponses, alors soyez aussi honnête et transparent que possible.

Une question de confiance

Une bonne communication est essentielle. Si les réunions d'équipe hebdomadaires étaient auparavant la norme, vous devrez peut-être mettre en place des réunions quotidiennes. Bien que cela puisse vous faire perdre du temps, vous devez tenir compte du bien-être mental et moral de chaque individu. Des réunions d'équipe régulières et des points individuels vous aideront à détecter tout stress sous-jacent, par exemple.

Les groupes WhatsApp sont un excellent moyen de maintenir l'implication de chacun et renforcer le sentiment d'appartenance à une équipe. Pourquoi ne pas commencer la journée par un petit déjeuner ou un café virtuel pour fixer les objectifs du jour ? Une autre variante consiste à prendre un verre en équipe pour célébrer les réalisations en fin de semaine. Il est important de maintenir ces traditions autant que possible.

Les gens doivent aussi sentir qu'on leur fait confiance dans leur travail, alors laissez leur le temps de prendre des initiatives. Comme l'a dit Will Rogers, acteur américain de théâtre et de cinéma, "En temps de crise, les gens veulent savoir que vous vous souciez d'eux". Les bons managers savent le montrer – un qualité nécessaire dans les circonstances actuelles.

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