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Déterminer avec précision le potentiel et l'adéquation au poste

Limiter les mauvaises décisions de recrutement

Notre gamme d'outils d'évaluation et de méthodologies est conçue pour vous aider à mieux comprendre le potentiel et les capacités de vos futures recrues, collaborateurs actuels et futurs leaders.

  • Des évaluations pour la sélection, le développement et l'agilité reposant sur des approches digitales innovantes
  • Une meilleure appréhension des capacités, des motivations et des méthodes de travail préférées des individus, équipes et entreprises 
  • Une gamme flexible d'outils d'évaluation pour une meilleure compréhension et prise de décision
  • Des programmes d'évaluation personnalisés pour répondre à vos besoins spécifiques

Notre nouveau référentiel de performance

t.Frame est notre référentiel qui vous permet de comprendre le potentiel comportemental et les capacités de vos talents.

 

Círculo marco agilidad talento
   

  

t.frame logo

Basé sur le nouveau monde du travail et la nécessité de se démarquer dans un environnement ultra dynamique, nous avons développé notre modèle d'agilité qui est au cœur de notre référentiel, et qui permet d'identifier le rythme auquel le potentiel de l'individu évalué peut être atteint.

L'évaluation de l'agilité personnelle en toute simplicité

L'agilité façonne notre approche et détermine notre succès au sein de l'entreprise. Le modèle Morgan Philips Agility mesure la perspicacité individuelle, la performance personnelle et atteste du potentiel d'une personne à réussir.

Notre définition de l'agilité :

La capacité à travailler avec discernement, souplesse et confiance en soi en réponse à des situations complexes et changeantes.

L'agilité peut être scindée en deux composantes :

L' agilité personnelle

L'agilité individuelle

Comment nous percevons/pensons le monde des affaires

L'agilité opérationnelle

L'agilité opérationnelle

Comment nous nous comportons en réponse à cette situation

Nos produits reposent sur des données fondées

t.insights logo

Des évaluations en ligne pour identifier le potentiel à des fins de sélection et de développement.

t.assure logo

Des évaluations en face à face pour mieux comprendre le potentiel des talents.

Questions fréquemment posées auxquelles nous vous aidons à répondre

"Comment savoir ce qui est bien ?"

"Suis-je entouré des bons professionnels pour atteindre mes objectifs ?"

"Comment puis-je recruter le bon candidat du premier coup ?"

Notre nouvelle plateforme psychométrique mondiale

Une plateforme psychométrique digitale et multi-langues pour l'évaluation et la gestion des candidats.

Une approche de l'évaluation flexible et économique

Différents niveaux  de connaissance et d'expertise sont requis en fonction du type d'évaluation, qu'il s'agisse de :

Évaluation en ligne

Évaluation
en ligne

Tests en ligne rapides, efficaces et reconnus pour fournir un aperçu des capacités. Les rapports ne nécessitent pas de formation ou d'accréditation pour être utilisés.

Évaluation à distance

Évaluation
à distance

L'évaluateur à distance interagira avec les personnes (par vidéo ou par téléphone) pour apporter une analyse plus fine des comportements identifiés au cours des tests.

Évaluation en face à face

Évaluation
en face à face

Utilisation des centres d'évaluation ou de développement pour fournir le plus haut niveau de validité prédictive.

Nos clients à l'international

Une gamme d'outils d'évaluation en ligne

Préférences comportementales

Préférences comportementales
"personnalité" *en ligne*

À diplôme et expérience égal, comment faire la différence entre deux candidats ?

En se penchant sur leur personnalité, leurs compétences émotionnelles et comportementales, qui leur permettront d’être plus performants au sein de l’entreprise.

Jugement situationnel *en ligne*

Jugement situationnel *en ligne*

Mesure des capacités de base telles que le sens du service, la capacité à travailler en équipe, à prendre des décisions et à résoudre des problèmes.

Capacités cognitives *en ligne*

Capacités
cognitives

Ces outils mesurent les capacités mentales telles que les compétences ou les connaissances acquises.

Ils mesurent les domaines suivants :

Le raisonnement abstrait
La capacité de raisonner avec des informations abstraites, de résoudre des problèmes et de réfléchir sous la pression.

Le raisonnement numérique
Mesure le raisonnement d'un individu plutôt que son aptitude au calcul.

Le raisonnement verbal
La capacité de comprendre et d'évaluer la logique de différents types d'arguments.

Mesure de l'agilité

Mesure
de l'agilité

Mesurer la vitesse à laquelle le potentiel est atteint en prenant en compte le rythme et les facteurs de rupture qui peuvent affecter la performance.

Une gamme d'outils pour l'évaluation en face à face

Les processus d'évaluation les plus rigoureux comprennent des exercices comportementaux. Ces évaluations réalisées en face à face, souvent dans un centre d'évaluation ou de développement, permettent aux participants de démontrer leurs capacités dans des situations réelles.

 

Interaction avec les personnes

Interaction entre les personnes

Les participants animent une réunion avec un membre de l'équipe ou un collègue afin d'identifier les principaux problèmes et solutions à mettre en oeuvre pour aider la personne concernée à obtenir de meilleurs résultats. Les sujets varient, mais peuvent inclure des discussions sur des changements opérationnels, les évolutions d'un projet ou des problématiques liées à la performances.

Exercice d'analyse et de présentation

Exercice d'analyse et de présentation

Les participants élaborent un plan stratégique pour une organisation fictive et le présentent à un évaluateur. La viabilité du plan est évaluée ainsi que la performance des participants en matière de présentation.

Exercice de groupe

Exercice
de groupe

Les exercices de groupe rassemblent généralement 4 à 6 participants qui vont traiter différents sujets stratégiques comme les résultats financiers, la performance des collaborateurs, la concurrence, la fabrication des produits...

Exercice de prise de décision

Exercice de prise de décision

Les participants ont accès à une série de documents types tels que: courriers électroniques, notes internes, invitations et rapports, qu'ils doivent analyser et traiter par ordre de priorité. lls doivent appuyer leurs décisions sur des faits, proposer des alternatives et justifier de leur décision finale.

Entretien basé sur le comportement

Entretien fondé sur les comportements

Un entretien structuré axé sur des expériences professionnelles passées faisant appel à différentes compétences et aptitudes. Les participants doivent répondre à une série de questions directement liées à leur expérience et décrire les mesures prises, les résultats obtenus et les conséquences qui en découlent.

Évaluation, sélection et développement : nos dernières publications

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