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« Le temps c’est de l’argent » : comment cette simple expression peut vous amener à prendre de mauvaises décisions ?

« Le temps c’est de l’argent » : comment cette simple expression peut vous amener à prendre de mauvaises décisions ?

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Vous avez déjà entendu la phrase « le temps c’est de l’argent », souvent utilisée pour jauger le temps qu’il nous reste. Le problème, c’est que le temps ce n’est pas de l’argent. Le temps a une valeur bien plus inestimable que l’argent, et assigner une valeur monétaire à votre temps peut poser problème.

 

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Si vous êtes comme la plupart des gens, vous vous sentez probablement constamment occupé. Cependant, des recherches – incluant une étude de 2011 du Monthly Labor Review – montrent que l’on surestime souvent la charge de notre emploi du temps. Cette étude démontre que les sujets qui ont estimé travailler plus de 75 heures par semaine se trompaient, en moyenne à hauteur de 25 heures. Une grande partie du problème se situe dans le fait que l’on estime la valeur de notre temps sur celle de l’argent.

 

Si à 40 ans nous sommes plus productifs qu’à 20 ans, l’heure que nous dépensons à 40 ans nous paraît avoir plus de valeur qu’à 20 ans. A un moment donné, nous avons adhéré à l’idée que le temps c’est de l’argent. En mettant les concepts de temps et d’argent à égalité, nous renforçons encore l’idée qu’ils sont tous les deux rares. Nous devenons économes avec notre temps et notre argent, en dépit du fait que nous les avons probablement tous les deux en abondance.

C’est cet état d’esprit qui perpétue le culte de l’emploi du temps surchargé. Plus encore, il renforce une idée de rareté du temps. Le temps n’a pas de prix mais nous lui apposons une étiquette pour nous aider à le quantifier. En faisant cela nous pensons pouvoir en acquérir plus mais aussi pouvoir le rattraper.

 

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Penser que le temps ne représente que de l’argent peut vous faire adopter une attitude potentiellement problématique. Nous sommes moins prompts à donner de notre temps si nous pensons qu’une de nos heures à plus de valeur qu’une autre. Lorsqu’il est possible de gagner 100$, il est plus dur de destiner cette heure à un acte bénévole, même si cet acte gratuit peut nourrir notre estime de soi, une valeur non pécuniaire. Aussi, quand on commence à attribuer une valeur à nos heures, il devient plus difficile de faire certaines choses : elles ne méritent pas qu’on leur consacre notre précieux temps.

 

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Philippe PILLIERE

Président & Cofondateur

Morgan Philips Outplacement

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