Determinar con precisión el encaje en el puesto y el potencial

¿Cómo sé lo que parece bueno?

¿Cuento con el equipo adecuado para alcanzar mis objetivos de negocio?

¿Cómo puedo acertar con la contratación a la primera?

Preferencias de comportamiento "personalidad"
*online*

Comprenda cómo el estilo y las preferencias de las personas pueden influir en su desempeño laboral. Esto incluye el estilo interpersonal, el estilo de trabajo, el enfoque de trabajo, la orientación del liderazgo y el estilo emocional.

Evaluación
situacional
*online*

Mide las capacidades principales, como la atención al cliente, la orientación del equipo, la toma de decisiones y la resolución de problemas.

Los individuos acceden a una 'bandeja de entrada' que contiene una variedad de documentos e información desde los cuales deben tomar decisiones sobre una amplia gama de temas

Habilidad cognitiva
*online*

Estas herramientas miden tanto el potencial intelectual como las habilidades aprendidas o el conocimiento.

Se aborda:

Razonamiento abstracto:
La capacidad de razonar con información abstracta, resolver problemas y pensar lateralmente bajo presión.

Razonamiento numérico:
Mide la comprensión y rapidez de un individuo en el cálculo de datos numéricos

Razonamiento verbal:
La capacidad de entender y evaluar la lógica de varios tipos de argumentos.

Medición de
la Agilidad

Mide la velocidad a la que se puede hacer efectivo el potencial de una persona, mediante el conocimiento de los factores que pueden acelerar o ralentizar dicho proceso.

Interacción
personal

Los participantes realizan una reunión individual con un miembro del equipo o compañero para comprender mejor los temas clave, sacar conclusiones y tomar decisiones. Los aspectos a gestionar varían, pero pueden incluir impulsar cambios en el negocio, una revisión de un proyecto o reconducir un bajo desempeño.

Ejercicio de análisis
y presentación

Los participantes desarrollan un plan estratégico para una organización ficticia y lo presentan a un consultor. La viabilidad del plan para lograr los objetivos específicos del ejercicio se evalúa junto con el desempeño de los participantes que tratan las preguntas sobre los detalles de la propuesta y las decisiones tomadas.

Ejercicio
de grupo

Los ejercicios grupales generalmente requieren de 4 a 6 participantes que abordan diversos desafíos de manera colectiva. Los participantes pueden manejar una situación de negocio con dificultades financieras, la competencia en el mercado, la fabricación de un nuevo producto o las implicaciones de un cambio de estrategia en la dirección de la organización.

Ejercicio de toma de decisiones

Simulando la información presentada en forma de correos electrónicos, memorandos, invitaciones e informes, los participantes revisan la información y planifican cómo se empleará el tiempo para responder a los problemas de prioridad variable. Los participantes también deben recopilar datos relevantes relacionados con una decisión, generar opciones alternativas y justificar una decisión final.

Entrevista por competencias

Una entrevista estructurada que se centra en ejemplos de experiencias, capacidades y habilidades previas en el lugar de trabajo. A los participantes se les hace una serie de preguntas que se relacionan directamente con las experiencias profesionales y describen las acciones tomadas y los resultados posteriores.