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Entrevista a Alfredo Santos, director general de Morgan Philips Executive Search y Fyte

Entrevista a Alfredo Santos, director general de Morgan Philips Executive Search y Fyte

​En esta entrevista concedida al diario económico Expansión, Alfredo Santos explica cómo será, en su opinión, el futuro laboral en España en estos momentos de incertidumbre.

  • ¿Qué futuro le augura al mercado laboral en España después de esta crisis?

La realidad laboral de nuestro país tras la crisis, va a venir marcada por 4 características:  será incierta, flexible, digital, y humana.

España debería aprovechar este momento para acometer un proceso de “reinvención” industrial y tecnológica.  La digitalización es y será uno de los grandes motores de la reactivación económica. La sostenibilidad será el otro eje en el cual nos apalanquemos para afrontar esta nueva fase. Y todo ello en base a la innovación. En el mercado laboral, si queremos ser ganadores, debemos apostar por la flexibilización de los marcos regulatorios. Debemos buscar modelos que se basen en la simplicidad y predictibilidad. Esto favorecerá atraer inversiones, aumentar la recaudación fiscal, y en definitiva la creación de empleo. Las recetas del siglo XX ya no son válidas.

  • ¿Qué perfiles y sectores tirarán del empleo?

No sólo ahora, consecuencia del COVID, sino que ya era una tendencia que venía de atrás. Por perfiles, los STEM.  Los sectores económicos en los que vamos a ver enormes oportunidades, vinculadas a la digitalización y sostenibilidad que hacía mención antes son: energía, alimentación, comunicaciones, sanitario/salud, y todos ellos en el envoltorio del sector de la formación/educación. Ésta es crítica, y vemos como el tráfico sobre plataformas de educación online han crecido hasta un 300%. Además, el 85% de los trabajos que se demandarán para el año 2030 no se han inventado aún, y se estima que crearán más de 58 millones de empleos.

  • ¿Qué líderes y qué profesionales se demandan para la recuperación? ¿Cuál es el retrato robot del profesional que querrían reclutar todas las empresas?

Si tuviésemos que ponerle una sola palabra, esta sería “brillantez”. Brillantez para 4 cosas: saber hacer un diagnóstico apropiado, ser capaz de definir un plan, hacer al resto adherirse al mismo, y garantizar una correcta ejecución. Las competencias que deben darse, y que formarían ese retrato robot, son: proactividad, agilidad, versatilidad, colaboración transversal  y adaptabilidad.

  • ¿Qué palancas tienen que presionar las organizaciones para sobrevivir en un entorno de incertidumbre sin renunciar a su talento?

Desde Morgan Philips, hemos realizado un estudio al respecto, cuyo resultado arroja que las prioridades fundamentales en las que una organización debe actuar son las siguientes. En primer lugar,  la seguridad, ya que un 83% de las empresas objeto de nuestro estudio, la fija como la principal prioridad.

A continuación iría la simplificación en los procesos organizativos que permitan una adaptabilidad más efectiva a la nueva realidad. Un 74% de las empresas encuestadas, valora estas medidas de ajuste.

El teletrabajo. El 72% de las empresas considera que una vez superadas las limitaciones tecnológicas, es una alternativa viable que complementa las fórmulas de trabajo presencial.

La comunicación. El 89% de las empresas manifiesta haber aumentado los esfuerzos para que los empleados se sientan conectados con la organización

Seguiríamos con la búsqueda del bienestar emocional, que para el 47% de las empresas es muy importante, y vemos cómo son muchas las organizaciones que están ofreciendo talleres para mejorar la resiliencia y gestión emocional de sus empleados.

Continuaríamos con el upskilling, y es que para el 82% de las organizaciones, la necesidad de contar con programas de actualización continua de los conocimientos de sus empleados es fundamental.

La virtualización, según la cual, los procesos de evaluación y desarrollo cambiarán de forma drástica en un futuro inminente en favor de metodologías virtuales.

Por último, la RSC, donde veremos cada vez más la aparición de múltiples iniciativas ligadas a la consecución de un bienestar de la sociedad, de la economía, y en última instancia de nuestras empresas

  • ¿Qué cambios traerán al mercado laboral el teletrabajo intensivo de los últimos meses? (en las actividades que sea posible)

A pesar de las circunstancias y de que el teletrabajo se ha implantado en muchos casos bajo un contexto de “gestión de crisis”, ha demostrado su valía en cuanto a productividad y resultados.  Creemos que el impulso que se le dará a futuro hará que se extienda como una práctica habitual. Pero habrá también grandes retos, como gestionar el cambio cultural y en la evolución hacia el Smart Working.

  • ¿Qué lecciones puede aprender España de otros países en materia laboral?

Todos debemos aprender unos de otros. La crisis que afrontamos representa para nuestro país la mayor caída de PIB desde 1874, y la deuda va a alcanzar niveles similares a los del principio del siglo XX. Y gestionar esto va a ser una tarea titánica. Lo más importante, a mi modo de ver, es que la precariedad y temporalidad del mercado laboral en España son insostenibles y que debe haber, de una vez por todas, una auténtica apuesta política por acabar con ella sin demagogia, ni creyendo que hay recetas mágicas. Además, que se afronte con un horizonte temporal razonable.

Debemos apostar por modelos educativos disruptivos que garanticen la inserción laboral inmediata en base al peso de los sectores económicos que van a ser dominantes en nuestro futuro inmediato. De este modo podremos garantizar el progreso y la cohesión social. Creo, muy sinceramente, que España puede ser un país ganador.

Puedes ver aquí la entrevista publicada en Expansión: Entrevista Alfredo Santos

 

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