¿Cuánto tiempo dedicas a trabajar tu liderazgo personal? ¿Has pensado el impacto que generas en otros?
Hace unos días nuestra compañera Judith Mestre nos hablaba de que las compañías se han centrado en formaciones enfocadas en potenciar el auto-liderazgo, sobre todo en temas de confianza y autoestima.
Me gustaría compartir con todas las organizaciones que han trabajado con este enfoque este último año o que será vuestro próximo reto, la importancia de impulsar y seguir trabajando el auto-liderazgo. En esta ocasión, como palanca para fortalecer su employer branding, sobre todo sabiendo que después de un periodo de crisis el nivel de rotación del personal aumenta, pues aproximadamente un 28% de la población activa se plantea un cambio después de estos periodos. Y otro elemento a considerar es que uno de los motivos por los cuáles las personas abandonan las organizaciones es por la relación con el manager o el estilo de liderazgo (el 17% de los empleados dejan la empresa por este motivo).
Los líderes de las organizaciones deberían trabajar su marca personal como estrategia de atracción de talento, con el objetivo de ser más “atractivos” para sus colaboradores e inspirar a su entorno. Es importante ayudarles a definir cómo se quieren proyectar y mostrar ante los demás, acompañándoles en cuáles son los valores que conectan mejor con sus equipos y que a la vez forman parte de su identidad personal. Al final, no creo equivocarme, si digo que buscamos líderes auténticos, que sean capaces de llegar a los demás y generar impacto, y eso sólo se puede realizar desde la persona que es cada uno. Pero no sólo se pueden quedar en la fase de identificar qué quieren proyectar, sino que como cualquier “marca” se debe elaborar una comunicación y unos comportamientos que consoliden la marca personal de cada líder, lo cual es un trabajo de largo recorrido. El apoyo de las organizaciones será clave para iniciar este viaje en el que serán parte del employer branding de las empresas. La comunicación es un elemento clave en el desarrollo de la marca personal, por lo que es interesante que los managers la desarrollen a través de técnicas como el story telling, que son habituales en el marketing y la publicidad.
Hoy en día las organizaciones impulsan modelos organizativos transversales donde el auto-liderazgo cobra protagonismo, pues el poder del líder cada vez está más lejos del puesto y más cerca de la persona. Se necesitan managers que sean referentes y reconocidos, ya que dependiendo de su capacidad para desarrollar su auto-liderazgo serán más o menos atractivos para que los diferentes equipos se motiven en los proyectos dirigidos por ellos.
Las empresas precisan, cada vez más, de profesionales que sean capaces de influenciar y atraer a diferentes tipos de talentos, y en un entorno cambiante y de incertidumbre la marca personal de cada líder ha de estar desarrollada con antelación para dar respuestas ágiles a las diferentes demandas, y atraer rápidamente a los profesionales necesarios. Por ello, con el objetivo de estar preparados, cada vez son más las empresas que invierten en sus programas de desarrollo de liderazgo un tiempo mayor al auto-liderazgo.