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Diversidad, ¿cambiará la tendencia en 2021?

Diversidad, ¿cambiará la tendencia en 2021?

Según el reciente informe de LinkedIn "Jobs on the rise" sobre el mercado laboral de EE.UU., parece que los expertos en diversidad comienzan a ser muy solicitados por las empresas. Ya en 2020 la diversidad e inclusión en el trabajo fue una de las ocho tendencias destacadas por Glassdoor en su informe de investigación sobre empleos y contratación.

Aunque todavía queda mucho trabajo por hacer en materia de diversidad, parece que nos estamos moviendo en la dirección correcta. Organizaciones de todos los sectores se están dando cuenta de que la diversidad puede tener un impacto significativo en sus resultados. Esto no debería ser una sorpresa, ya que los equipos diversos y la variedad de pensamiento fomentan la generación de ideas y el desarrollo de diferentes habilidades. La educación cultural de una persona junto con su desarrollo personal/profesional aportan a las compañías un conjunto único de perspectivas que se pueden aplicar y adoptar.

En el informe "Diversity matters" de McKinsey se indicaba que las empresas con mayor diversidad de género tenían un 15% más de probabilidades de reportar retornos financieros que estaban por encima de las cifras medias de sus respectivos sectores. Para aquellas compañías con mayor diversidad racial y étnica, estos datos se duplican hasta el 35%. En el Reino Unido, cada aumento del 10% en la diversidad de género equivalía a un aumento del 3,5% en los beneficios antes de intereses e impuestos (EBIT). La diversidad es un poderoso actor en los resultados.

En España, muchas son las empresas que empiezan a crear comités para tratar cuestiones de diversidad, ya sea de género (aún hoy en día las más habituales), de edad (uno de los grandes retos organizativos es la convivencia generacional pacífica), racial, de orientación sexual, funcional o de cualquier otro ámbito. Además, este año 2021 viene marcado por las tendencias en la normativa laboral en materia de Igualdad, que incluye nuevas obligaciones para las compañías en materia de diversidad de género.

Cambio cultural

Por muy positivas que sean las cifras, todavía existe la sensación subyacente de que muchas empresas buscan especialistas en diversidad como una cuestión de imagen. Pero no se puede esperar simplemente que un CDO o un gestor de la diversidad cure todos los males de forma cuasi mágica. Como cualquier otro cambio cultural, debe promoverse de arriba hacia abajo y siempre a través del negocio.  

Sin duda, la contratación y las prácticas de reclutamiento serán clave en este aspecto. Casi la mitad de los profesionales de atracción del talento (47%) dice que los responsables de contratación están tan abiertos y capacitados para seleccionar a un grupo diverso de candidatos (según el estudio de LinkedIn). La función de recursos humanos será fundamental para ayudar a rediseñar los procesos de contratación, no sólo para garantizar que se reduzcan los prejuicios, sino también para medir la diversidad y hacer un seguimiento de los datos sobre diversidad. Esto sin duda puede significar la introducción o el refuerzo de programas de formación en materia de diversidad.

Con toda la voluntad del mundo y a pesar de los esfuerzos de muchos, aún hay una clara falta de diversidad en casi todos los sectores. Por lo tanto, la tendencia para crear figuras específicas que gestionen la diversidad de las empresas es una señal positiva, aunque de momento se estén produciendo en organizaciones de más de 1.000 empleados según los datos de Glassdoor, que en muchas ocasiones ya están más acostumbradas a incorporar e integrar el talento diverso.

El cambio no se producirá de la noche a la mañana, pero contratar a un experto en diversidad es un importante paso para situarla en las agendas de la gestión del talento de las organizaciones.     

 

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