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Determinar con precisión el encaje en el puesto y el potencial

Reducir el riesgo de tomar una mala decisión con respecto a las personas

Nuestra gama de herramientas y metodologías de evaluación está concebida para ayudarte a entender mejor el potencial y las capacidades de los nuevos candidatos, de tus empleados actuales y de tus futuros líderes.

  • Evaluación para selección, desarrollo y agilidad, utilizando enfoques digitales innovadores
  • Información sobre los métodos preferidos de trabajo, motivación y capacidades para individuos, equipos y organizaciones
  • Una gama flexible de opciones de evaluación para proporcionar más seguridad y conocimiento
  • Programas de evaluación a medida para adaptarse a tus necesidades específicas

Nuestro innovador modelo de talento

Nuestro modelo t.Frame, sencillo pero robusto, te permite comprender de manera más sencilla el potencial y las capacidades de tu talento.

Agility circle

     

t.frame logo

Basado en el actual 'Nuevo Mundo del Trabajo' y en la necesidad de crecer en entornos dinámicos hemos definido nuestro propio y distintivo modelo de agilidad que identifica el ritmo en el que cada persona puede desplegar su potencial.

La evaluación de la agilidad individual conseguida de manera sencilla

El modelo Morgan Philips Agility mide la agilidad para relacionarse, para conseguir nuevos retos y para crecer profesionalmente y proporciona evidencias del potencial de una persona para tener éxito ante nuevos y cambiantes escenarios.

Nuestra definición de Agilidad:

La habilidad para trabajar con anticipación, flexibilidad y confianza en respuesta a las circustancias cambiantes y retadoras del entorno.

La agilidad se puede separar en dos componentes:

Agilidad interna

Agilidad interna

Cómo percibimos/pensamos en contexto profesional

Agilidad externa

Agilidad externa

Cómo respondemos en función de esa percepción.

Nuestra gama de soluciones basadas en evidencias

 

t.insights logo

Assessment online para identificar potencial de desarrollo

t.assure logo

Evaluación integral presencial para proporcionar un mayor conocimiento sobre el potencial del talento.

 

Preguntas frecuentes que te ayudamos a responder

¿Cómo sé lo que parece bueno?

¿Cuento con el equipo adecuado para alcanzar mis objetivos de negocio?

¿Cómo puedo acertar con la contratación a la primera?

Nuestra plataforma psicométrica pionera en el mundo

Una plataforma psicométrica online y multilingue para la evaluación y gestión de candidatos

Un enfoque flexible y rentable de evaluación

Reconocemos que necesitarás diferentes niveles de conocimiento y de certeza dependiendo de:

Online Assessment

Evaluación
online

Pruebas online rápidas, eficientes y validadas para proporcionar una visión fundamental de la capacidad.

No se requiere de formación previa para su interpretación

Evaluación en remoto

Evaluación
en remoto

Diseñada para complementar las pruebas online. Un consultor en remoto interactuará con los participantes (a través de videoconferencia o teléfono) para complementar la información de manera más objetiva.

Evaluación presencial

Evaluación
presencial

Uso de assessment centers y development centers para proporcionar el más alto nivel de validez predictiva.

Nuestra experiencia mundial

Una gama de herramientas de evaluación presenciales

Preferencias de comportamiento

Preferencias de comportamiento "personalidad"
* online *

Comprenda cómo el estilo y las preferencias de las personas pueden influir en su desempeño laboral. Esto incluye el estilo interpersonal, el estilo de trabajo, el enfoque de trabajo, la orientación del liderazgo y el estilo emocional.

Evaluación situacional * online *

Evaluación situacional
* online *

Mide las capacidades principales, como la atención al cliente, la orientación del equipo, la toma de decisiones y la resolución de problemas. Los individuos acceden a una 'bandeja de entrada' que contiene una variedad de documentos e información desde los cuales deben tomar decisiones sobre una amplia gama de temas

Habilidad cognitiva * online *

Habilidad cognitiva
*online*

Estas herramientas miden tanto el potencial intelectual como las habilidades aprendidas o el conocimiento.

Se aborda:

Razonamiento abstracto:
La capacidad de razonar con información abstracta, resolver problemas y pensar lateralmente bajo presión.

Razonamiento numérico:
Mide la comprensión y rapidez de un individuo en el cálculo de datos numéricos

Razonamiento verbal:
La capacidad de entender y evaluar la lógica de varios tipos de argumentos.

Medición de la Agilidad

Medición de la Agilidad

Mide la velocidad a la que se puede hacer efectivo el potencial de una persona, mediante  el conocimiento de los factores que pueden acelerar o ralentizar dicho proceso.

Una gama de herramientas de evaluación presenciales

Los procesos de evaluación más complejos requieren de los ejercicios de simulación más exahustivos. Realizados presencialmente,  la combinación de éstos configuran sesiones de Assessment & Development Center.  Estas metodologías  permiten a los participantes demostrar sus fortalezas y habilidades en escenarios simulados pero muy cercanos a una realidad empresarial.

 

Interacción personal

Interacción
personal

Los participantes realizan una reunión individual con un miembro del equipo o compañero para comprender mejor los temas clave, sacar conclusiones y tomar decisiones. Los aspectos a gestionar varían, pero pueden incluir impulsar cambios en el negocio, una revisión de un proyecto o reconducir un bajo desempeño.

Ejercicio de análisis y presentación

Ejercicio de análisis
y presentación

Los participantes desarrollan un plan estratégico para una organización ficticia y lo presentan a un consultor. La viabilidad del plan para lograr los objetivos específicos del ejercicio se evalúa junto con el desempeño de los participantes que tratan las preguntas sobre los detalles de la propuesta y las decisiones tomadas.

Ejercicio de grupo

Ejercicio
de grupo

Los ejercicios grupales generalmente requieren de 4 a 6 participantes que abordan diversos desafíos de manera colectiva. Los participantes pueden manejar una situación de negocio con dificultades financieras,  la competencia en el mercado, la fabricación de un nuevo producto o  las implicaciones de  un cambio de estrategia en la dirección de la organización.

Ejercicio de toma de decisiones

Ejercicio de toma de decisiones

Simulando la información presentada en forma de correos electrónicos, memorandos, invitaciones e informes, los participantes revisan la información y planifican cómo se empleará el tiempo para responder a los problemas de prioridad variable. Los participantes también deben recopilar datos relevantes relacionados con una decisión, generar opciones alternativas y justificar una decisión final.

Entrevista por competencias

Entrevista por competencias

Una entrevista estructurada que se centra en ejemplos de experiencias, capacidades y habilidades previas en el lugar de trabajo. A los participantes se les hace una serie de preguntas que se relacionan directamente con las experiencias profesionales y describen las acciones tomadas y los resultados posteriores.

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