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Te ayudamos a tomar la decisión correcta en contratación, desarrollo y sucesión.

Evaluación efectiva para selección y desarrollo

Nuestra gama de herramientas y metodologías de evaluación está concebida para ayudarte a entender mejor el potencial y las capacidades de los nuevos candidatos, de tus empleados actuales y de tus posibles futuros líderes.

  • Las pruebas online validadas proporcionan información sobre los métodos de trabajo preferidos, las motivaciones y capacidades de cualquier persona
  • Las evaluaciónes presenciales proporcionan más garantías y mejor comprensión
  • Programas de evaluación a medida para satisfacer tus necesidades específicas
  • Una amplia gama de informes que incluyen áreas de desarrollo

Un modelo flexible y asequible de la evaluación

Reconocemos que necesitarás diferentes niveles de profuncdidad y garantía en función de la importancia relativa que atribuyas a tu proyecto concreto de selección o desarrollo.

Assessment online

Assessment
online

Pruebas online rápidas, eficientes y validadas para proporcionarte información fundamental sobre las capacidades.

Los informes no requieren formación ni acreditación para su uso.

Asessment en remoto

Asessment
en remoto

Diseñada como complemento a las pruebas online, un consultor en remoto interactuará con las personas (mediante vídeo o teléfono) para proporcionar más información sobre los comportamientos objetivos.

Assessment presencial

Assessment
presencial

Utilizamos asssement y development centers para ofrecer el mayor nivel de validez predictiva

Empresas con las que hemos trabajado

Una gama de herramientas de evaluación relevantes

Contamos con una gama de herramientas y metodologías, tanto online como presenciales, para ayudarte a tomar las decisiones de talento adecuadas.

 

Herramientas online

Las herramientas online ofrecen información sobre tu futuro empleado o sobre el potencial de tu equipo actual. Trabajaremos contigo para determinar las herramientas más adecuadas a tus necesidades y, si lo necesitas, podemos ayudarte con interpretaciones y feedback sobre los candidatos.

 

Preferencias conductuales o

Preferencias conductuales o 'personalidad'
*online*

Información acerca del estilo y preferencias de una persona que pueden influir en su desempeño laboral.

Esto incluye el estilo interpersonal, estilo de pensamiento, modo de trabajar, estilo de liderazgo y estilo emocional.

Indicadores de motivación *online*

Indicadores
de motivación
*online*

Identifica situaciones y acontecimientos que pueden influir en la motivación en el trabajo.

Los resultados ofrecen indicadores de las fuentes y la magnitud de entusiasmo, así como de factores en el lugar de trabajo que probablemente incidirán en la motivación individual.

Juicio situacional *online*

Juicio
situacional
*online*

Mide capacidades básicas como la atención al cliente, la orientación al equipo, la toma de decisiones y la resolución de problemas.

Las personas acceden a una 'bandeja de entrada', que contiene una serie de documentos y datos con los que han de tomar decisiones sobre una serie de cuestiones.

Capacidad cognitiva *online*

Capacidad cognitiva
*online*

Estas herramientas miden la habilidad mental, así como las competencias y los conocimientos adquiridos.

Incluyen áreas como:

Razonamiento abstracto
La capacidad de razonar con información abstracta, trabajar en problemas y pensar lateralmente bajo presión.

Razonamiento numérico
Mide la capacidad de comprensión de una persona, más que las meras habilidades de cálculo.

Razonamiento verbal
La capacidad para comprender y evaluar la lógica de diversos tipos de argumentos

Evaluación de la mentalidad *online*

Evaluación de la mentalidad
*online*

Se centra en cómo se estructura la mentalidad de una persona incidiendo en los puntos fuertes y las posibles áreas de desarrollo en relación con cinco categorías clave. Puede utilizarse para determinar si una persona tiene una mentalidad que favorrezca al equipo, empresa o proyecto de cambio concreto.

Mentalidad de cambio

Mentalidad de liderazgo

Mentalidad de soluciones

Mentalidad de colaboración

Mentalidad de cambio

Soluciones presenciales

Los procesos de evaluación más sólidos incluyen ejercicios de comportamiento. Se realizan de manera presencial, a menudo en formato de assessment o development center y permiten a los participantes demostrar sus puntos fuertes y sus capacidades en situaciones de la vida real.

 

Role plays de dirección

Role plays
de dirección

Los participantes realizan una reunión individual con un miembro del equipo o compañero para entender mejor las cuestiones clave, sacar conclusiones, tomar decisiones y respaldar a la persona para que obtenga mejores resultados. Los temas varían, aunque pueden incluir conversaciones sobre un cambio empresarial, una actualización de un proyecto o cuestiones de desempeño.

Ejercicio de análisis y presentación

Ejercicio de análisis y presentación

Los participantes desarrollan un plan estratégico para una empresa ficticia y lo presentan a un consultor. Se evalúa la viabilidad del plan para alcanzar determinados objetivos del ejercicio, junto con el desempeño de los participantes a la hora de abordar preguntas sobre los detalles de la propuesta y las decisiones adoptadas.

Ejercicio de grupo

Ejercicio
de grupo

Para los ejercicios de grupo se suelen precisar de 4 a 6 participantes, que han de abordar algunos retos clave. Los participantes podrán gestionar cuestiones vinculadas a los resultados financieros, el desempeño de los empleados, la competencia en el mercado, la asignación del presupuesto, la fabricación de productos y las implicaciones de la estrategia en la dirección de la empresa.

Ejercicio In-Tray

Ejercicio In-Tray

Simulando información presentada a modo de correos electrónicos, notas, cartas, invitaciones e informes, los participantes examinan la información y planifican la distribución del tiempo respondiendo a cuestiones de diversa prioridad. Los participantes también deben recopilar hechos pertinentes acerca de una decisión, generar opciones alternativas y justificar la decisión final.

Entrevista por competencias

Entrevista por competencias

Una entrevista estructurada que se centra en ejemplos de experiencias en trabajos previos, capacidades y competencias. Se realizan diversas preguntas directamente a los participantes acerca experiencias profesionales previas, qué acciones realizaron y los resultados de las mismas.

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