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Morgan Philips Global
 

WIE MAN IN EINER SICH VERÄNDERNDEN ARBEITSWELT NAVIGIERT

Erfahren Sie mehr dazu im neuen Buch unseres CEOs.

e-book Charles-Henri Dumon Von NWOW Zu WWOW

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ÜBER DAS BUCH

Wie man in einer sich verändernden Landschaft navigiert

Die größte Herausforderung der Pandemie war die ständige Ungewissheit, die sich zusätzlich zu dem bereits in rasantem Tempo stattfindenden digitalen, ökologischen und demografischen Wandel ausbreitete.

Mit diesem Buch lädt Charles-Henri Dumon den Leser ein, darüber nachzudenken, wie sich diese Veränderungen auf die neue Arbeitswelt ausgewirkt haben und immer noch auswirken und wie sie das Denken und Verhalten von Spitzenkräften beeinflussen.

Dieses Buch will talentierten Menschen helfen, sich in turbulenten Zeiten zurechtzufinden, so dass sie bis zur Spitze aufsteigen.

Gleichzeitig will es Unternehmen helfen, das Ausmaß der Herausforderungen dieser neuen Arbeitswelt zu verstehen, so dass sie in diesem sich ständig ändernden Umfeld erfolgreich sein können.

Es richtet sich auch an junge Menschen, die mit einer ganz anderen Welt als die ihrer Eltern konfrontiert werden. Es will ihnen Rüstzeug an die Hand geben, um neue Möglichkeiten in Bezug auf das zu schaffen, was für sie wichtig ist, nämlich ihr persönliches Leben, ihre Karriere, ihre Arbeitsmethoden, ihre Prioritäten und den Sinn, den sie Arbeit zuordnen.

Darüber hinaus möchte dieses Buch Unternehmen, ihren CEOs und Personalleitern Wege aufzeigen, um Innovation und Wandel zu meistern und zu konsolidieren.

Es ist Zeit, Wege zu finden, die eine harmonischere und menschlichere Arbeitswelt schaffen, die nicht so viele Menschen zurücklässt.

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Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1: Warum wir (bis zu einem gewissen Grad) ins Büro zurückkehren müssen oder die Grenzen des mobilen Arbeitens
Kapitel 2: Die neue Welt der Arbeit und Einsamkeit 15
Kapitel 3: Die Auflösung menschlicher Gemeinschaften
Kapitel 4: Arbeit, die Sinn stiftet - Gut sein durch Gutes tun

& vieles mehr

Alle Kapitel anzeigen

Kapitel 5: Unternehmenskultur
Kapitel 6: Arbeiten, um zu leben, statt leben, um zu arbeiten 38
Kapitel 7: Net Gen / Millennials
Kapitel 8: Keine Personalbeschaffung ohne ‚Employer Branding‘
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Kapitel 9: Wie man die besten Kandidaten in der neuen Arbeitswelt findet
Kapitel 10: Wie man die besten Kandidaten in der neuen Arbeitswelt einstellt
Kapitel 11: Personalbeschaffung und kognitive Verzerrungen
Kapitel 12: Vorstellungsgespräche - welcher Typ von Recruiter sind Sie?
Kapitel 13: Das Telefoninterview: Wie man es richtig macht!
Kapitel 14: Der Durchbruch virtueller Talentnetzwerke
Kapitel 15: Video-Lebenslauf: der neue Lebenslauf?
Kapitel 16: Nur eine Frage
Kapitel 17: Den perfekten Kandidaten gibt es nicht
Kapitel 18: Warum einen Headhunter oder eine Personalagentur einsetzen?
Kapitel 19: Unternehmensführung und Personalbeschaffung
Kapitel 20: Innovationen, die Personalbeschaffung und Talentmanagement verändern/vereinfachen
Kapitel 21: Der Durchbruch der kreativen Spinner oder der Fall der Streber
Kapitel 22: Empathie, der neue Wert
Kapitel 23: Mut – grundlegende Fähigkeit zum Überleben
Kapitel 24: Intelligenz - das neue Eldorado?
Kapitel 25: Glück
Kapitel 26: Vertrauen
Kapitel 27: Ambition
Kapitel 28: An Agilität führt kein Weg vorbei
Kapitel 29: Fähigkeiten der besten Führungskräfte in der neuen Arbeitswelt
Kapitel 30: Der Look
Kapitel 31 : Stille
Kapitel 32: Freelance - die Zukunft der Arbeit?
Kapitel 33: Die menschliche ‘Cloud’
Kapitel 34: Die neue Welt der Arbeit - neuer Gesellschaftsvertrag und neues Steuerwesen
Kapitel 35: Der Durchbruch digitaler Nomaden
Kapitel 36: Die Entstehung von "Flash-Organisationen"
Kapitel 37: Upskilling - der kontinuierliche Erwerb neuer Fähigkeiten
Kapitel 38: Das Ende des Managers
Kapitel 39: Führung in Krisenzeiten
Kapitel 40: Surfen und Management - ein Model für Erfolg in der neuen Arbeitswelt
Kapitel 41: Tipps für erfolgreiches Bestehen in der neuen Welt der Arbeit
Kapitel 42: Lernen, nichts zu tun
Kapitel 43: Innovation und Entwicklung des Bildungssystems
Kapitel 44: Englisch als Verkehrssprache
Kapitel 45: Künstliche Intelligenz
Kapitel 46: Das Zeitalter furchtbarer Dummköpfe
Kapitel 47: Roboter versus Mensch
Kapitel 48: Das Ende des Ruhestandes
Kapitel 49: Nach unbefristeten, befristeten und Zeitarbeitsverträgen nun hybride Verträge?
Kapitel 50: Demographischer Wandel

ÜBER CHARLES-HENRI DUMON

Als CEO und Gründer der Morgan Philips Group leitet Charles-Henri Dumon das Unternehmen und all seine Geschäftsbereiche auf globaler Ebene. Charles-Henri ist Unternehmer mit Leib und Seele. Sein Engagement und Überzeugung in die neuesten digitalen und datengestützten Methoden zu investieren und damit konventionelle Ansätze für Talentlösungen zu durchbrechen, veranlassten ihn im Jahre 2013 dazu, gemeinsam mit François Sallembien, Samuel Tamagnaud und Pascal Tour Morgan Philips zu gründen.

Charles Henri Dumon photo

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