Reduzieren Sie das Risiko von Personalentscheidungen
durch Executive Assessments

"Woher weiß ich, wie 'gut' aussieht?"

"Habe ich die richtigen Leute, die mir helfen, meine Organisationsziele zu erreichen?"

"Wie bekomme ich beim ersten Mal die richtige Einstellung?"

Verhaltenspräferenzen oder "Persönlichkeit"
*online*

Einsicht in die Frage, wie der Stil und die Präferenzen einer Person die Leistung am Arbeitsplatz beeinflussen können.

Dazu gehören der zwischenmenschliche Stil, der Denkstil, der Arbeitsansatz, die Führungsorientierung und der emotionale Stil.

Situatives Urteilsvermögen
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Misst Kernkompetenzen wie Kundenservice, Teamorientierung, Entscheidungsfindung und Problemlösung.

Einzelpersonen greifen auf einen "Posteingang" zu, der eine Reihe von Dokumenten und Informationen enthält, aus denen sie Entscheidungen zu einem breiten Spektrum von Themen treffen müssen.

Kognitive Fähigkeit
*online*

Diese Instrumente messen die mentalen Fähigkeiten, wie z.B. erlernte Fertigkeiten oder Kenntnisse.

Die Bereiche umfassen:

Abstraktes Denken
Die Fähigkeit, mit abstrakten Informationen zu argumentieren, Probleme durchzuarbeiten und unter Druck quer zu denken..

Numerisches Denken
Misst eher das Verständnis eines Individuums als reine Rechenfähigkeiten.

Verbales Denken
Die Fähigkeit, die Logik verschiedener Arten von Argumenten zu verstehen und zu bewerten

Agilitätsmessung

Messen Sie, wie schnell das Potenzial in einer neuen Rolle erreicht wird.

Interaktion
mit Menschen

Die Teilnehmer führen ein Einzelgespräch mit einem Teammitglied oder einem Kollegen, um ein besseres Verständnis der Schlüsselfragen zu erhalten, Schlussfolgerungen zu ziehen, Entscheidungen zu treffen und den Einzelnen auf ein besseres Ergebnis hin zu coachen. Die Themen variieren, können aber auch die Erörterung von geschäftlichen Veränderungen, ein Projekt-Update oder Leistungsprobleme beinhalten.

Analyse und
Präsentationsübung

Die Teilnehmer entwickeln einen strategischen Plan für eine fiktive Organisation und stellen ihn einem Beurteiler vor. Die Durchführbarkeit des Plans zur Erreichung spezifischer Übungsziele wird zusammen mit der Leistung der Teilnehmer bewertet, die sich mit den Fragen zu den Einzelheiten der Vorschläge und den getroffenen Entscheidungen befassen.

Gruppenübung

Für Gruppenübungen werden in der Regel 4-6 Teilnehmer benötigt, die mehrere wichtige Übungsaufgaben lösen. Die Teilnehmer können sich mit Themen befassen, die mit der finanziellen Leistung, der Leistung der Mitarbeiter, dem Wettbewerb auf dem Markt, der Budgetzuteilung, der Produktherstellung und den Auswirkungen der Strategie auf die Ausrichtung der Organisation zusammenhängen.

Übung zur Entscheidungsfindung

Durch die Simulation von Informationen, die in Form von E-Mails, Memos, Briefen, Einladungen und Berichten präsentiert werden, überprüfen die Teilnehmer die Informationen und planen, wie die Zeit für die Beantwortung von Fragen unterschiedlicher Priorität verwendet werden soll. Die Teilnehmer müssen auch relevante Fakten in Bezug auf eine Entscheidung sammeln, alternative Optionen generieren und eine endgültige Entscheidung begründen.

Verhaltensbasiertes Interview

Ein strukturiertes Interview, das sich auf Beispiele früherer Erfahrungen, Fähigkeiten und Fertigkeiten am Arbeitsplatz konzentriert. Den Teilnehmern wird eine Reihe von Fragen gestellt, die sich direkt auf die beruflichen Erfahrungen beziehen und die getroffenen Maßnahmen, die späteren Ergebnisse und das Ergebnis skizzieren.