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Präzise Bestimmung der Eignung und des Potenzials

Reduzieren Sie das Risiko einer schlechten Personalentscheidung

Unser Portfolio an Bewertungsinstrumenten und -methoden soll Ihnen helfen, das Potenzial und die Fähigkeiten potenzieller neuer Mitarbeiter, Ihrer bestehenden Mitarbeiter und Ihrer zukünftigen Führungskräfte besser zu verstehen.

  • Bewertung der Auswahl, Entwicklung und Agilität unter Verwendung modernster digitaler Ansätze
  • Einblicke in bevorzugte Arbeitsmethoden, Motivation und Leistungsfähigkeit von Einzelpersonen, Teams und Organisationen
  • Flexible Auswahl an Bewertungsoptionen bietet mehr Sicherheit und Verständnis
  • Maßgeschneiderte Bewertungsprogramme, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind

Unser innovativer Ansatz für neue Talente

t.Frame ist unser einfaches, aber leistungsstarkes System, das es Ihnen ermöglicht, das Verhaltenspotenzial und die Fähigkeiten Ihrer Talente leicht zu verstehen.

Agility circle


t.frame logo

Basierend auf der heutigen neuen Arbeitswelt und der Notwendigkeit, in dynamischen Umgebungen zu wachsen, haben wir unser eigenes, einzigartiges Agilitäts-Modell definiert. Es im Mittelpunkt des Frameworks und stellt die Geschwindigkeit dar, mit der das bewertete Potenzial erschlossen werden kann.

Beurteilung der individuellen Agilität leicht gemacht

Agilität prägt unseren Ansatz und bestimmt unseren Erfolg in der Geschäftswelt. Das Morgan Philips Agility-Modell misst individuelle Einsichten, persönliche Leistung und Wachstum und liefert einen Hinweis über das Potenzial einer Person, erfolgreich zu arbeiten.

Unsere Definition von Agilität:

Die Fähigkeit, mit Einsicht, Flexibilität und Zuversicht auf herausfordernde und sich verändernde Umstände zu reagieren.

Die Agilität kann in zwei Komponenten unterteilt werden:

Innere Agilität.

Innere Agilität

Wie wir die Geschäftswelt wahrnehmen.

Äußere Agilität

Äußere Agilität

Wie wir uns als Reaktion auf diese Wahrnehmung verhalten.

Unser Angebot an bewährten Produkten

t.insights logo

Online-Bewertungen zur Identifizierung des Potenzials für Personalauswahl- und entwicklung.

t.assure logo

Umfassende persönliche Beurteilungen, um einen besseren Einblick in das Talentpotenzial zu erhalten.

Häufig gestellte Fragen, bei deren Beantwortung wir Sie unterstützen

"Wie erkennt man ob ein Kandidat geeignet ist?"

"Habe ich die richtigen Leute, die mir helfen, meine Organisationsziele zu erreichen?"

"Wie bekomme ich die Anstellung beim ersten Mal hin?"

Unsere weltweit erste psychometrische Plattform

Eine digital-multilinguale, psychometrische Online-Plattform für psychometrische Beurteilung und Bewerbermanagement.

Ein flexibler, kostengünstiger Ansatz für die Bewertung

Wir sind uns bewusst, dass Sie je nach Bedarf unterschiedliche Ebenen der Einsicht und Sicherheit benötigen.

Online-Bewertung

Online-Bewertung

Schnelle, effiziente und validierte Online-Tests, die einen grundlegenden Einblick in die Leistungsfähigkeit geben. Berichte erfordern keine Schulung oder Akkreditierung, um sie zu verwenden.

Fernbeurteilung

Fernbeurteilung

Ein Remote Assessor, der als Ergänzung zu Online-Tests eingesetzt wurde, wird mit Einzelpersonen (per Video oder Telefon) interagieren, um objektivere Verhaltensinformationen zu liefern.

Persönliche Bewertung

Persönliche Bewertung

Einsatz von Assessment- oder Development Centern, um ein Höchstmaß an prädiktiver Validität zu gewährleisten.

Unsere globale Erfolgsbilanz

Eine Reihe von Online-Beurteilungsmethoden

Verhaltenspräferenzen Persönlichkeit *online*

Verhaltenspräferenzen Persönlichkeit
*online*

Erfahren Sie, wie der Stil und die Präferenzen des Einzelnen die Leistung am Arbeitsplatz beeinflussen können.

Dazu gehören zwischenmenschlicher Stil, Denkweise, Arbeitsansatz, Führungsorientierung und emotionaler Stil.

Situatives Urteilsvermögen *online*

Situatives Urteilsvermögen *online*

Misst die Kernkompetenzen wie Kundenservice, Teamorientierung, Entscheidungsfindung und Problemlösung.

Einzelpersonen greifen auf einen Posteingang zu, der eine Reihe von Dokumenten und Informationen enthält, aus denen sie Entscheidungen über ein breites Spektrum von Themen treffen müssen.

Kognitive Fähigkeiten *online*

Kognitive Fähigkeiten
*online*

Diese Werkzeuge messen die geistige Leistungsfähigkeit, wie z.B. erlernte Fähigkeiten oder Kenntnisse.

Zu den Bereichen gehören:

Abstraktes Denken
Die Fähigkeit, mit abstrakten Informationen zu argumentieren, Probleme durchzuarbeiten und unter Druck um die Ecke zu denken.

Zahlenverständnis
Misst das Verständnis eines Individuums und nicht seine reinen Rechenkenntnisse.

Sprachlogisches Denken
Die Fähigkeit, die Logik verschiedener Arten von Argumenten zu verstehen und zu bewerten.

Agilitätsmessung

Agilitätsmessung

Messen Sie die Geschwindigkeit, mit der Potenzial freigesetzt wird, indem Sie kritische Geschwindigkeits- und Bremsfaktoren verstehen, die die Leistung beeinträchtigen können.

Eine Reihe von Instrumenten zur persönlichen Bewertung

Zu den zuverlässigsten Bewertungsverfahren gehören Verhaltensübungen. Diese Instrumente werden von Angesicht zu Angesicht, oft in Form eines Assessment- oder Development Centers, zur Verfügung gestellt und ermöglichen es den Teilnehmern, ihre Stärken und Fähigkeiten in der realen Umgebung zu demonstrieren.

 

Interaktion mit Menschen

Interaktion mit Menschen

Die Teilnehmer führen ein persönliches Gespräch mit einem Teammitglied oder Kollegen, um ein besseres Verständnis der wichtigsten Themen zu erlangen, Schlussfolgerungen zu ziehen, Entscheidungen zu treffen und den Einzelnen zu einem besseren Ergebnis zu führen. Die Themen variieren, können aber auch die Diskussion von Geschäftsveränderungen, ein Projekt-Update oder Performance-Probleme beinhalten.

Analyse- und Präsentationsübung

Analyse- und Präsentationsübung

Die Teilnehmer entwickeln einen strategischen Plan für eine fiktive Organisation und präsentieren ihn einem Assessor. Die Durchführbarkeit des Plans zur Erreichung bestimmter Übungsziele wird zusammen mit der Leistung der Teilnehmer bewertet, die sich mit Fragen zu Einzelheiten des Vorschlags und getroffenen Entscheidungen befasst.

Gruppenübung

Gruppenübung

Gruppenübungen erfordern in der Regel 4-6 Teilnehmer, die mehrere wichtige Übungsaufgaben bewältigen. Die Teilnehmer können sich mit Fragen befassen, die mit der finanziellen Leistung, der Leistung der Mitarbeiter, dem Marktwettbewerb, der Budgetzuweisung, der Produktherstellung und den Auswirkungen der Strategie auf die Ausrichtung des Unternehmens zusammenhängen.

Entscheidungsfindung

Entscheidungsfindung

Die Teilnehmer simulieren Informationen, die in Form von E-Mails, Memos, Einladungen und Berichten präsentiert werden, und überprüfen die Informationen und planen, wie viel Zeit mit der Beantwortung von Problemen unterschiedlicher Priorität verbracht wird. Die Teilnehmer müssen auch relevante Fakten zu einer Entscheidung sammeln, alternative Optionen entwickeln und eine endgültige Entscheidung begründen.

Verhaltensbasierte Befragung

Verhaltensbasierte Befragung

Ein strukturiertes Interview, das sich auf Beispiele zu Erfahrungen, Fähigkeiten und Fertigkeiten am Arbeitsplatz konzentriert. Den Teilnehmern wird eine Reihe von Fragen gestellt, die sich direkt auf die Berufserfahrung beziehen und die ergriffenen Maßnahmen, und die daraus resultierenden Ergebnisse beschreiben.

Bewertung, Auswahl und Entwicklung 

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