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LA MATRIZ DE TALENTO PARA TOMAR LAS DECISIONES ACERTADAS SOBRE LAS PERSONAS CLAVE

ENTENDIENDO A LAS PERSONAS
UTILIZANDO LA CIENCIA
DESBLOQUEANDO EL POTENCIAL

POR QUÉ

Seleccionar a las personas adecuadas es fundamental para construir equipos y organizaciones de alto rendimiento. Identificar a la persona adecuada para un rol es difícil y eso requiere un conocimiento profundo y una matriz de talento para garantizar que vas a elegir a la persona adecuada, con las habilidades correctas, para el rol correcto y en el momento correcto.

CÓMO

Nuestro modelo de estrategia de talento identifica los comportamientos que conducen a un alto rendimiento y, de manera única, nuestro Modelo Agility, proporciona una métrica de la rapidez con la que alguien puede alcanzar su máximo potencial. La evaluación, el uso de nuestras herramientas innovadoras, la psicometría online y las simulaciones con casos de negocio garantizan que se seleccionen los candidatos adecuados para cada puesto. Nuestros consultores están altamente cualificados para ofrecer información sobre la capacidad de cada individuo frente a los requisitos del rol, sus motivaciones y su capacidad para encajar en la organización.

QUÉ

Contar con las personas adecuadas, en el lugar y momento correcto, permite que una organización aproveche sus capacidades colectivas para llevar a cabo su estrategia. Reduce considerablemente los errores costosos y, además de la selección, los conocimientos profundos también se pueden utilizar para proporcionar una incorporación y un desarrollo personalizados, lo que ayuda a las personas a "ponerse al día" rápidamente y lograr el éxito.

CASO DE ESTUDIO: ASESSMENT CENTER

Dos compañías de producción y distribución de bebidas deciden llevar a cabo su integración. La empresa resultante cuenta con una plantilla aproximada de 400 personas, 50 marcas y una cartera de clientes en torno a 17.000 puntos de venta dispersos geográficamente. Tras el proceso de integración, se realiza una restructuración organizativa.

Proyecto de Mapeo de Talento para valorar el encaje de los empleados existentes dentro de la nueva estructura organizativa. Diseño de un proyecto de Assessment Center, con metodología de evaluación contrastada para discriminar un amplio colectivo de participantes.

Ver caso de estudio

OTROS RETOS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO

 

HABLA CON UN EXPERTO EN TALENTO

(experto: sustantivo: persona que tiene muchos conocimientos o es muy hábil en un área determinada)

 

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